Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair

(x €1.000)
Uitgaven
€ 33.518
23%
Inkomsten
€ -10.048
6%
Saldo
€ 23.469

Algemeen

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Algemeen

Het programma omvat de middelen om voor inwoners bestaanszekerheid, maatschappelijke ondersteuning en zorg te organiseren. 

Hoofddoelstelling

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Hoofddoelstelling

We streven naar kansengelijkheid en een inclusieve samenleving. Voor alle inwoners is het deel kunnen nemen aan de samenleving van Zeewolde van belang. Dit is niet voor alle inwoners vanzelfsprekend. De inzet van maatschappelijke ondersteuning en zorg aan jongeren, volwassenen en ouderen draagt daar aan bij door algemene voorzieningen of maatwerkvoorzieningen in te zetten. Ook het voorzien in bestaanszekerheid maakt deelnemen mogelijk. Samen met maatschappelijke organisaties en partners organiseren we maatschappelijke ondersteuning en bestaanszekerheid. 

Vastgestelde beleidskaders

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Vastgestelde beleidskaders

Voor de uitvoering van het beleid zijn de volgende bestuurlijke kaders van belang:

Kader Looptijd Vastgesteld Actualisatie
Nota Sociaal Domein “Samen doen wat nodig is” 2024 t/m 2029 2023 2029
Samen@Zeewolde: vrijwilligersbeleid Zeewolde 2014 t/m 2020 2014 2026
Beleidskader bestaanszekerheid en Schulddienstverlening 2023 t/m 2026 2023 2026
Kadernota nieuwe wet inburgering “Snel en volwaardig meedoen” 2022 t/m 2026 2021 2026
Uitvoeringsagenda wet inburgering 2022 t/m 2023 2021 2026
 

Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026

30.    Nota Sociaal Domein: een visie waarmee sturing wordt gegeven aan het organiseren van de hulp en ondersteuning die we geven aan inwoners.
34.    Jeugd: wordt gestimuleerd zich te ontwikkelen in de volle breedte.
35.    Kansrijk opgroeien: we willen dat alle kinderen gezond en veilig opgroeien.
37.    Samenredzaamheid: als gemeenschap kijken we naar elkaar om en ondersteunen elkaar.
38.    Perspectief op (on)betaald werk: we willen ervoor zorgen dat iedereen de mogelijkheid heeft om talenten te benutten en een zinvolle bijdrage te leveren.
39.    Zelfstandig thuis: we willen een omgeving creëren waarin iedereen de ondersteuning kan krijgen om een gezond en onafhankelijk leven te leiden.

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken?

30.1 | Waarborging van de kwaliteit van gemeentelijke ondersteuning

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 30.1 | Waarborging van de kwaliteit van gemeentelijke ondersteuning

Wij hebben inzicht in trends, ontwikkelingen, resultaat en effect van onze prestaties en richten de informatievoorziening als groeimodel in om te kunnen monitoren (heden), sturen (voorspellen) en verantwoorden (terugkijken).

  • Omschrijving

    Vanuit Welzijn Zeewolde doorgaan met de ingezette lijn en activiteiten en werkzaamheden uitbreiden en verdiepen.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Welzijn is de afgelopen jaren bezig geweest met het creëren van een stabiele basis. De komende tijd wordt de ingezette lijn van activiteiten en werkzaamheden verder doorontwikkeld. Concreet houdt het in (conform de uitvoeringsagenda) dat er beleid wordt gemaakt op de doorontwikkeling en aansluiting op de huidige ontwikkelingen. Dit zal naar de toekomst toe een uitbreiding van Welzijn betekenen. Eind 2026 zal het beleid en de visie duidelijk zijn. In 2027 wordt deze geïmplementeerd.

  • Omschrijving

    Toegang tot hulp in Zeewolde Herinrichten.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Zeewolde ontwikkelt een Brede Toegang voor alle inwoners (0-100 jaar). Het college heeft besloten de Brede Toegang de eerste jaren in te passen in de gemeentelijke organisatie. De kaders en governance voor de Brede Toegang zijn bepaald en er kan gestart worden met de volgende fase. Voor Beschermd Wonen/Maatschappelijke Opvang is de overstap naar de Noord Veluwe gemaakt en zijn begin 2025 de laatste afrondende stappen genomen. De toegang hiervoor is lokaal georganiseerd. Opstart met de inrichting brede toegang is begonnen. Dit in samenwerking met partnerorganisaties

  • Omschrijving

    De sturings- en informatiebehoefte binnen het Sociaal Domein wordt in beeld gebracht (verantwoorden, monitoren en sturen). Op basis van de informatiebehoefte wordt een plan informatievoorziening gemaakt.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    De Monitor Sociaal Domein is in ontwikkeling binnen Meerinzicht door de afdeling kwaliteit en beleid. De strategisch adviseur Sociaal Domein op het gebied van monitoring en bekostiging is hierbij betrokken en maakt onderdeel uit van de Stuurgroep Monitor Sociaal Domein. Zowel de grote monitor (tellen) als de kleine monitor (vertellen) zijn dit jaar opgeleverd. Op basis hiervan kunnen wij als gemeenten verantwoorden, monitoren en sturen. 

  • Omschrijving

    Op basis van het plan informatievoorziening en de uitvoeringsagenda genoemd onder 30.3 worden processen, verordeningen, beleidsregels en zo nodig regels rondom inkoop en subsidie aangepast. Het meten van klanttevredenheid is onderdeel van de informatiebehoefte.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Sturing & Bekostiging is de basis voor het maken van  nieuwe inkoop- en subsidie afspraken. In 2026 gaat de nieuwe visie ontwikkeling van start voor de inkoop Jeugd (vanaf 2029 en verder). Zowel intern (EHZM) als regionaal zal de strategisch adviseur een rol gaan vervullen. 

30.2 | Hulp toegankelijk maken

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 30.2 | Hulp toegankelijk maken

Hulp en ondersteuning is vindbaar, toegankelijk en zoveel als mogelijk in het voorliggend veld georganiseerd.

  • Omschrijving

    Wij zetten de beweging in gang waarbij meer mensen in staat zijn voor zichzelf en voor elkaar te zorgen en waarbij hulp en ondersteuning goed geregeld is voor inwoners die dit het meest nodig hebben. Dit doen we via het opstellen van de nota Sociaal Domein.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    In de uitvoeringsagenda hebben we plannen gemaakt om Samenredzaamheid te stimuleren. Dit wordt in het opgaveteam Samenredzaamheid verder uitgewerkt. De teams zijn gestart om een gezamenlijke, rode draad te vinden in de uitvoeringsagenda's van de 3 gemeenten. Op basis hiervan zal een in gezamenlijkheid een onderwerp worden opgepakt dat door de 3 gemeenten wordt uitgevoerd. 

30.3 | Inrichten sociaal domein binnen nieuwe kaders

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 30.3 | Inrichten sociaal domein binnen nieuwe kaders

Nadat in 2023 een integrale nota Sociaal Domein (EHZM) is voorgelegd aan de gemeenteraad hebben wij een kader voor het verder inrichten van het sociaal domein om de juiste hulp en zorg te bieden.

  • Omschrijving

    "lokale uitvoeringsagenda:

    - een sociale netwerkkaart welke inzicht geeft in welke hulp en ondersteuning voor inwoners beschikbaar is. Tegelijkertijd ontstaat ook inzicht in wat ontbreekt.
    · samen met partners een bij Zeewolde passend voorliggend veld wordt ingericht waardoor inwoners op maat hulp en ondersteuning krijgen.
    · Preventie en vroegsignalering een plaats krijgen met inzet van professionals en vrijwilligers.
    · wijk en buurtgericht werken in het sociaal domein vorm krijgt.
    · er ruimte is voor nieuwe projecten die de gemeente Zeewolde stimuleert en ondersteunt."

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    In 2024 is gewerkt aan het opleveren van de uitvoeringsagenda 2025-2026 behorende bij de Nota Sociaal Domein 2023-2029. Voor de 4 maatschappelijke opgaven zijn plannen gemaakt die uitgevoerd worden in 2025-2026. De genoemde onderwerpen zijn opgenomen in de uitvoeringsagenda en de gemeenschappelijke deler komt terug in de opgaveteams. Tevens wordt de 'brede toegang' ontwikkeld binnen team MOO.

    De Open Haven wordt het nieuwe Maatschappelijk Centrum Zeewolde (MCZ). Het wordt een multifunctioneel centrum met als doel een laagdrempelige en gastvrije plek voor alle inwoners van Zeewolde, waar mensen gemakkelijk binnen kunnen lopen voor een kop koffie en deelname aan activiteiten. Het wordt de fysieke plek voor alle inwoners waar ze terecht kunnen voor maatschappelijke vragen op alle leefgebieden. Door ondersteuning dichterbij te organiseren, wil de gemeente de hulpvragen van haar inwoners zo normaal mogelijk organiseren. Er zal een netwerk van professionele en vrijwilligersorganisaties werkzaam zijn. De verbouwing van het maatschappelijk centrum start in januari 2026. De kerkfuncties blijven overigens behouden in het gebouw. 

     

34.1 | Een kansrijk en inclusieve ontwikkeling voor kinderen

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 34.1 | Een kansrijk en inclusieve ontwikkeling voor kinderen

Kinderen ontwikkelen hun talenten op een manier die bij hen past en die aansluit bij hun godsdienst of levensbeschouwing en bij de visie op het onderwijs. Voor jongeren is het streven dat zij met een startkwalificatie hun schoolloopbaan kunnen afronden. Hiermee vergroten zij hun mogelijkheid op bestaanszekerheid.

  • Omschrijving

    In 2022 is een start gemaakt met de herijking van de visie en de positionering van het team op de toegang tot jeugdhulp. Daar wordt deze bestuursperiode verder invulling aan gegeven.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Team Jeugd Zeewolde blijft de grootste toegang tot Jeugdhulp in Zeewolde. Er is een start gemaakt met meer data gericht werken. Dit geeft Team Jeugd inzicht in eigen handelen en helpt om de kwaliteit van de inzet van het team te verbeteren.

    We zijn (in gezamenlijkheid met Harderwijk en Ermelo) gestart met het ontwikkelen van voorliggend aanbod. Aanbod dat jeugdhulp moet voorkomen. Dit zal in 2026 verder opgepakt worden.

    Daarnaast wordt er in Zeewolde gewerkt aan de ontwikkeling van de Brede Toegang (0 tot 100 jaar). Hierbij is de koppeling gemaakt met Team Jeugd, zij zijn nauw betrokken bij de ontwikkeling. Dit heeft onder andere geleid tot de structurele inzet van een generalist Jeugd (bureaudienst). Team Jeugd zal nauw betrokken zijn bij deze Brede Toegang. 

  • Omschrijving

    De gemeente Zeewolde zet in op het stimuleren van een verbeterde samenwerking in de jeugdketen gericht op de thema's vroegsignalering, opvoeden/opgroeien en veiligheid.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Er worden veel bezoeken aan en gesprekken met netwerkpartners gevoerd. We hebben een gezamenlijke bijeenkomst met alle partners  (o.a. onderwijs, jeugdhulp, opvang, lokaal voorveld, jongerenwerk, straathoekwerk, politie, BOA) in het kader van OKO (Opgroeien in een Kansrijke Omgeving) georganiseerd. Daarnaast zijn er gedurende het gehele jaar verschillende overlegtafels geweest. Hier zijn met en door de verschillende organisaties verschillende onderwerpen rondom Jeugd besproken. 

    Er wordt bewust ingezet op het stimuleren van de samenwerking in de jeugdketen. Zo zijn er in 2025 met een aantal partners sessies georganiseerd rondom veiligheid waarin door middel van het bespreken van (theorethische) cauistiek meer inzicht in elkaars werkwijze komt en in wat men van elkaar mag verwachten. 

    Ter voorbereiding op een samenwerking in de Brede Toegang zijn er eind 2025 pilots gestart waar veel partners uit de jeugdketen aan meewerken. Het doel is om te leren hoe we breder naar casuistiek kunnen kijken en meer gebruik kunnen maken van elkaars expertise. 

     

  • Omschrijving

    Voor de uitoefening van toezicht en handhaving kinderopvang maken wij goede afspraken met de GGD over prioriteiten.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Ook in 2025 hebben wij regelmatig goed overleg gehad met GGD Flevoland over de toezichtstaken kinderopvang van de GGD in Zeewolde.  Aan het einde van het derde kwartaal 2025 hebben wij in gezamenlijkheid de offerte voor het uitvoeren van deze taken in 2026  doorgenomen en bepaald. Daarnaast hebben wij in het regio-overleg met de GGD de lokale speerpunten voor gemeente Zeewolde voor 2026 benoemd. De speerpunten van alle gemeenten in Flevoland worden in een nieuwsbrief van de GGD gecommuniceerd met alle kinderopvangaanbieders binnen Flevoland.

35.1 | Bevorderen kansrijk opgroeien

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 35.1 | Bevorderen kansrijk opgroeien

Kansrijk opgroeien: Wij willen dat alle kinderen gezond en veilig opgroeien.

  • Omschrijving

    De gemeente Zeewolde zet het project “Kansrijke start” door dat gericht is op de leeftijd 0-4 jaar.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    De coalitie kansrijke start -zoals hij was- is er nog niet. Maar er gebeuren wel een hoop dingen! Zo spreken we jaarlijks meerdere keren met bijna alle partijen die betrokken zijn bij Kansrijke Start (jeugdgezondheidszorg, kinderopvang, bibliotheek en MDF). De samenwerking verloopt soepel: men weet elkaar te vinden en te benutten. Er liggen nog wel mooie kansen. Hiervoor is echter zowel intern als extern meer capaciteit nodig.

    Donderdag 11 december is de aftrap van de ketenaanpak Kansrijke Start (verder KS) geweest. Nu deze onder het IZA/GALA valt,  kan de beleidsadviseur IZA/GALA vanuit de gemeente Zeewolde deze aanpak ontwikkelen en aanjagen.  Kansrijke Start is uiteraard niet los te zien van de gehele infrastructuur rondom het jonge kind en dient integraal te worden ingebed. 

     

  • Omschrijving

    De gemeente Zeewolde doet mee aan Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) in het kader van het IJslandse model.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    De gemeente Zeewolde doet sinds augustus 2023 mee aan Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO). We hebben samen met onze netwerkpartners afgesproken dat wij ons in Zeewolde de komende jaren op de volgende speerpunten gaan inzetten:

    • Ouders/ verzorgers meer bewust maken van hun invloed op het welbevinden van hun kinderen (domein Gezin);
    • Een samenwerkingsrelatie met ouders/ opvoeders en een community tussen ouders/ opvoeders creëren en bevorderen (domein Peergroup);
    • Creëren van een positief schoolklimaat in Zeewolde waarin jongeren zich veilig voelen en iemand hebben met wie ze kunnen praten (domein School).

    In 2025 hebben we de inzet op de programma OKO geborgd vanaf 2026. De raad heeft voor acht jaar budget beschikbaar gesteld om met het netwerk te werken aan de doelen van OKO. Omdat de kinderen uit Zeewolde bijvoorbeeld naar school gaan of sporten in Harderwijk en Ermelo, zijn we aangesloten bij de regio Noord Veluwe wat betreft OKO. Zo kunnen we als gemeenten ons gezamenlijk inzetten voor onze jongeren.

37.1 | Samenredzaamheid verbeteren

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 37.1 | Samenredzaamheid verbeteren

Inwoners kunnen zich zo veel mogelijk, met hulp van mensen uit hun netwerk, zelf redden op alle levensterreinen.

  • Omschrijving

    Wij werken aan taalverhoging voor zowel anderstaligen als voor mensen die Nederlands hebben als moedertaal.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Niet inburgeringsplichtige inwoners die hun Nederlands verder willen ontwikkelen kunnen gebruik maken van een non-formeel taalaanbod (Huis voor Taal in de bibliotheek) maar ook van een formeel taalaanbod (TopTaal) gebruik maken. 

  • Omschrijving

    Hulp en ondersteuning vanuit de gemeente is gericht op het zo snel, eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen van problemen.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    De Open Haven (Maatschappelijk Centrum Zeewolde)  biedt de mogelijkheid  om hulp en ondersteuning aan inwoners te geven. Dit is een continu proces. 

  • Omschrijving

    Het landelijke programma “Eén tegen eenzaamheid” wordt in Zeewolde voortgezet.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Zeewolde Samen, de coalitie tegen eenzaamheid in Zeewolde, wordt in 2025/2026 doorontwikkeld. Er wordt gekeken naar een duurzame toepassing van het tegengaan van eenzaamheid en alle facetten die het raakt.

    Er is een kalender opgesteld met alle activiteiten van partners in het dorp. Ook staan deze  op een pagina van Zeewoldevoorelkaar. 

  • Omschrijving

    Wij ontwikkelen nieuwe vormen van participatie in en nodigen inwoners uit om eventueel taken van de gemeente over te nemen via bijvoorbeeld “Right to Challenge”. Voor “Right to Challenge” wordt ook de Jeugd- en scholierenraad ingezet.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    In juli 2025 heeft de gemeenteraad de Participatieverordening vastgesteld, waarin het uitdaagrecht (right to challenge) is opgenomen. Aansluitend is hierover informatie opgenomen op de gemeentelijke website en is erover gepubliceerd op de wekelijkse gemeentepagina in Zeewolde Actueel. 

    Tot slot is het uitdaagrecht ook onderdeel van het Handboek "in gesprek met Zeewolde', aan de hand waarvan de medewerkers gestructureerder en transparanter aan de slag kunnen met het betrekken van inwoners bij het maken, uitvoeren en evalueren van beleid. 

  • Omschrijving

    Gemeente Zeewolde ontwikkelt een lokale inclusie agenda.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Het ontwikkelen van de Lokale Inclusie Agenda wordt in samenwerking gedaan met het inclusiepanel van Zeewolde. Het inclusiepanel is op 16 februari 2026 gestart. De komende tijd wordt er aandacht besteed aan het neerzetten van een vaste overlegstructuur voor het inclusiepanel. Vanuit daar wordt er gewerkt aan het ontwikkelen van de Lokale Inclusie Agenda. Dit is iets wat een langere doorlooptijd heeft. Het streven is om in Q3 2026 de LIA opgesteld te hebben. 

  • Omschrijving

    Mensen die 75 jaar worden, krijgen een uitnodiging voor een ontmoetmoment.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Er zijn 3 ontmoetingsmomenten geweest in november 2025 waarbij inwoners van Zeewolde die 75 jaar zijn geworden, zijn uitgenodigd. Op deze manier hebben we ontmoeting tussen leeftijdsgenoten gestimuleerd en deze inwoners aan elkaar kunnen verbinden. 

38.1 | Werkloosheid bestrijden

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 38.1 | Werkloosheid bestrijden

Met inzet van het lokale netwerk van partners en werkgevers inzetten op werk, het voorkomen van werkloosheid en het versnellen van de doorstroming naar werk als iemand een uitkering heeft. Als betaald werk niet mogelijk is, is vrijwilligerswerk een belangrijke vorm van zingeving.

  • Omschrijving

    Inwoners zonder werk stimuleren om actief te worden door vrijwilligerswerk of reïntegratie naar betaald werk.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Meerinzicht heeft in april 2025 een bestandsanalyse uitgevoerd waarin het totale klantenbestand is onderverdeeld in 3 groepen:

    - Werk (het vooruitzicht is dat binnen 2 jaar betaald werk mogelijk is)

    -Meedoen (vrijwilligerswerk/sociale activering wordt als hoogst haalbare gezien)

    - Ondersteuning (de problematiek is dusdanig complex dat er geen activiteit mogelijk is).

    De klantmanagers participatie registreren o.a. deze doelgroep in Suite en samen met de afdeling Beleid en de afdeling Participatie wordt een aanbod gecreëerd voor Werk en Meedoen.

  • Omschrijving

    In afstemming met de scholen in Zeewolde en gemeenten op de Noordwest Veluwe starten wij het gesprek om manieren te zoeken om de aansluiting tussen onderwijs en werk/arbeidsmarkt vorm te geven.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Inhoudelijk is hier nog geen actie op ondernomen.

39.1 | Zelfstandig wonen faciliteren

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat wilden we bereiken? - 39.1 | Zelfstandig wonen faciliteren

Met hulp en ondersteuning mogelijk maken dat inwoners op een goede manier zelfstandig kunnen (blijven) wonen.

  • Omschrijving

    Het college kan vanaf 2024 voor elk maatschappelijk vraagstuk een passend middel benutten om de behoefte van de Zeewoldense bevolking te peilen en zo optimaal rekening te houden met de belangen van haar inwoners. Hiervoor wordt een duidelijk toetsingskader uitgewerkt.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Het beleidskader inwonersbetrokkenheid is in december 2024 door de raad vastgesteld na een interactief proces tussen de raadswerkgroep participatie en communicatie en de ambtelijke organisatie. Medio 2025 is het interne handboek 'In gesprek met Zeewolde' vastgesteld door het college van B&W. Daarbij is ook een handige invulhulp opgesteld die medewerkers ondersteunt bij het nadenken over het betrekken van inwoners. Tot slot is besloten geld beschikbaar te stellen voor het aannemen van een adviseur inwonersbetrokkenheid, om te borgen dat de kennis en ervaringen goed gebruikt en ontwikkeld worden. 

  • Omschrijving

    Het huidige mantelzorgbeleid wordt voortgezet waarbij er aandacht blijft voor jonge mantelzorgers. Er wordt wel onderzocht welke zaken verbeterd moeten worden.

    Wat hebben we daarvoor gedaan?

    Het huidige beleid op Welzijn en daarmee ook op mantelzorg wordt doorontwikkeld. Dat betekent dat het mantelzorgbeleid voor jonge mantelzorgers ook nog wordt doorontwikkeld en moet worden toegepast.

Verbonden partijen

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Verbonden partijen
Naam verbonden partij Gevestigd Doel Soort deelname Raadsbesluit Inwerkingtredingsdatum
Meerinzicht Harderwijk Bedrijfsvoeringstaken / Sociaal Domein Lid gemeen-schappelijke regeling 12-12-2013 1 januari 2015: fase 1 
1 januari 2018: fase 2 Bedrijfsvoering en taken Sociaal Domein
Centrumregeling Sociaal Domein Flevoland Almere Regionale samenwerking op het gebied van Jeugd en Wmo Centrum gemeente-constructie Oktober 2014 1 januari 2015.
Gedeeltelijke uittreding per 1 januari 2024.
 

Voor een verdere toelichting wordt verwezen naar de paragraaf Verbonden partijen.

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Beleidsindicatoren

Banen per 1.000 inwoners van 15 - 75 jaar

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Banen per 1.000 inwoners van 15 - 75 jaar
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Netto arbeidsparticipatie

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Netto arbeidsparticipatie
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo per 10.000 inwoners

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo per 10.000 inwoners
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Jongeren met een delict voor de rechter

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Jongeren met een delict voor de rechter
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Kinderen in uitkeringsgezin

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Kinderen in uitkeringsgezin
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Werkloze jongeren

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Werkloze jongeren
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Jongeren met jeugdbescherming

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Jongeren met jeugdbescherming
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Jongeren met jeugdreclassering

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Jongeren met jeugdreclassering
Bron: waarstaatjegemeente.nl dd. 11-05-2026

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Wat heeft het gekost?

-/- is voordeel

Bedragen x €1.000
Exploitatie
Realisatie 2024
Primitieve begroting 2025
Begroting 2025 na wijzigingen
Realisatie 2025
Resultaat 2025
Lasten
TV61
TV61 Samenkracht en burgerparticipatie
3.113
3.588
3.629
4.109
480
TV62
TV62 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
851
3.314
2.411
2.443
32
TV63
TV63 Inkomensregelingen
7.070
7.606
7.143
7.299
157
TV64
TV64 WSW en beschut werk
418
390
459
448
-11
TV65
TV65 Arbeidsparticipatie
609
418
702
675
-27
TV66
TV660 Hulpmiddelen en diensten (Wmo)
719
818
898
851
-46
TV671
TV671 Maatwerkdienstverlening 18+
3.795
3.675
3.969
3.851
-118
TV672
TV672 Maatwerkdienstverlening 18-
12.464
0
0
0
0
TV675
TV675 Jeugdhulp ambulant
0
7.259
8.053
7.288
-766
TV676
TV676 Jeugdhulp met verblijf
0
2.375
3.074
3.532
458
TV679
TV679 PGB
0
616
616
287
-329
TV681
TV681 Beschermd Wonen en Maatsch opvang
1.018
412
488
1.467
980
TV682
TV682 Ge-escaleerde zorg 18-
755
787
819
895
76
TV69
TV69 Coordinatie en beleid
0
0
367
372
5
Totaal Lasten
30.811
31.257
32.627
33.518
891
Baten
TV61
TV61 Samenkracht en burgerparticipatie
-1.304
-1.656
-987
-3.350
-2.363
TV63
TV63 Inkomensregelingen
-5.442
-5.494
-5.785
-5.653
132
TV65
TV65 Arbeidsparticipatie
-27
0
0
-26
-26
TV671
TV671 Maatwerkdienstverlening 18+
-80
-303
-303
-82
221
TV672
TV672 Maatwerkdienstverlening 18-
-316
0
0
0
0
TV681
TV681 Beschermd Wonen en Maatsch opvang
-2.725
-659
-704
-937
-233
Totaal Baten
-9.893
-8.111
-7.778
-10.048
-2.269
Gerealiseerd saldo van baten en lasten voor bestemming van reserves
20.918
23.146
24.848
23.470
-1.378
Onttrekkingen
TV61
TV61 Samenkracht en burgerparticipatie
-1
-1
-1
-1
0
Totaal Onttrekkingen
-1
-1
-1
-1
0
Saldo van werkelijke stortingen en onttrekkingen aan reserves
-1
-1
-1
-1
0

Financiële analyse

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Financiële analyse Bedragen x €1.000
Exploitatie
Begroting 2025 na wijzigingen
Realisatie 2025
Resultaat 2025
TV61
TV61 Samenkracht en burgerparticipatie
2.642
759
-1.883
TV62
TV62 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
2.411
2.443
32
TV63
TV63 Inkomensregelingen
1.358
1.647
288
TV64
TV64 WSW en beschut werk
459
448
-11
TV65
TV65 Arbeidsparticipatie
702
649
-53
TV66
TV660 Hulpmiddelen en diensten (Wmo)
898
851
-46
TV671
TV671 Maatwerkdienstverlening 18+
3.666
3.769
103
TV672
TV672 Maatwerkdienstverlening 18-
0
0
0
TV675
TV675 Jeugdhulp ambulant
8.053
7.288
-766
TV676
TV676 Jeugdhulp met verblijf
3.074
3.532
458
TV679
TV679 PGB
616
287
-329
TV681
TV681 Beschermd Wonen en Maatsch opvang
-217
530
747
TV682
TV682 Ge-escaleerde zorg 18-
819
895
76
TV69
TV69 Coordinatie en beleid
367
372
5
Gerealiseerd saldo van baten en lasten voor bestemming van reserves
24.848
23.470
-1.378
TV61
TV61 Samenkracht en burgerparticipatie
-1
-1
0
Saldo van werkelijke stortingen en onttrekkingen aan reserves
-1
-1
0

Financiële analyse

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Financiële analyse

Ten opzichte van 2024 zij er een aantal wijzigingen doorgevoerd in de taakveld indeling. Voor de overzichtelijkheid is hieronder aangegeven wat er verandert is en welke clusteringen zijn aangebracht. 

Taakveld Maatwerkdienstverlening 18+ (TV671) bestaat uit de taakvelden: 

  • 6.71A is geworden 6.711 Huishoudelijke hulp WMO
  • 6.71B is geworden 6.712 Begeleiding (WMO)
  • 6.71C is geworden 6.713 Dagbesteding (WMO)
  • 6.71D is geworden 6.714 Overige maatwerkarrangementen (WMO)

Taakveld Maatwerkdienstverlening 18- (TV672) is komen te vervallen. 
De taakvelden 6.72A Jeugdhulp begeleiding, 6.72B Jeugdhulp behandeling, 6.72C Jeugdhulp dagbesteding en 6.72D Jeugdhulp zonder verblijf overig zijn ondergebracht onder taakvelden 6.751 en 6.752.
Taakveld Jeugdhulp Ambulant (TV675) bestaat uit de taakvelden:

  • 6.751 Jeugdhulp ambulant lokaal
  • 6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal

De taakvelden 6.73A Pleegzorg, 6.73C Jeugdhulp met verblijf overig, 6.74A Jeugdhulp behandeling GGZ zonder verblijf, 6.74B Jeugdhulp Crisis/LTA/GGZ verblijf zijn ondergebracht onder taakvelden 6.762 en 6.763.
Taakveld Jeugdhulp met Verblijf (TV676) bestaat uit de taakvelden:

  • 6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal
  • 6.763 Jeugdhulp met verblijf landelijk

Taakveld PGB (TV679) bestaat uit de taakvelden:

  • 6.791 PGB WMO
  • 6.792 PGB Jeugd

Taakveld Beschermd Wonen en Maatschappelijke opvang (TV681) bestaat uit de taakvelden:

  • 6.81A is geworden 6.811 Beschermd wonen (WMO)
  • 6.81B is geworden 6.812 Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO)

Taakveld Ge-escaleerde zorg 18- (TV682) bestaat uit de taakvelden:

  • 6.82A is geworden 6.821 Jeugdbescherming
  • 6.82B is geworden 6.822 Jeugdreclassering

Taakveld Coördinatie en beleid (TV69) bestaat uit de taakvelden:

  • 6.91 Coördinatie en beleid WMO
  • 6.92 Coördinatie en beleid Jeugd

Zie het overzicht van de gerealiseerde baten & lasten per taakveld onder de financiële jaarrekening.

Excel-tabel

Het totale voordeel op programma 6 bedraagt € 1.378.000,-. Op hoofdlijnen bestaat het saldo uit de volgende posten:

Voordeel programma 6    
Beschermd wonen en maatschappelijke opvang 2025 (taakveld 6.81) 747 Incidenteel
Spreidingswet (taakveld 6.1) -912 Incidenteel
Minderuitgaven Wet Inburgering inclusief afwikkeling 2024 (taakveld 6.1) -449 Incidenteel
Afwikkeling Regeling Onderwijshuisvestingsbudgetten Asielzoekers (OHBA) (taakveld 6.1) -315 Incidenteel
Lagere uitgaven jeugdhulp (taakveld 6.75) -232 Incidenteel
Overige verschillen -217  
Totaal voordeel programma 6  -1.378  

Hieruit blijkt dat het voordeel vooral incidenteel van aard  is. Hieronder is een nadere toelichting opgenomen.

Excel-tabel

De taakvelden kunnen worden onderverdeeld in de volgende wetten:

Excel-tabel
Taakveld
Wet
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie
Overig
6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
Overig
6.3 Inkomensregelingen
Participatie
6.4 WSW en beschut werk
Participatie
6.5 Arbeidsparticipatie
Participatie
6.6 Maatwerk-voorzieningen (WMO)
WMO
6.71 Maatschappelijkedienstverlening 18+
WMO
6.72 Maatwerkdienstverlening 18-
Jeugd
6.75 Jeugdhulp ambulant
Jeugd
6.76 Jeugdhulp met verblijf
Jeugd
6.79 PGB
PGB
6.81 Beschermd wonen en Maatsch.opvang
WMO
6.82 Ge-escaleerde zorg 18-
Jeugd
6.9 Coördinatie en beleid
Coördinatie en beleid
0.10 Mutaties reserves
Overig

Onderstaande tabel geeft het gesaldeerde saldo weer per wet:

Excel-tabel
Wet
Begroting 2025
Realisatie 2025
Verschil
WMO
4.347
5.150
803
Jeugd
11.946
11.715
-232
Participatie
2.519
2.744
224
PGB
616
287
-329
Coördinatie en beleid
367
372
5
Overig
5.052
3.201
-1.851
Totaal
24.848
23.470
-1.378

Toelichting op de financiële analyse

Terug naar navigatie - Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair - Toelichting op de financiële analyse

Dit programma wordt per wet toegelicht.

WMO (€ 803.000,- nadelig)

Voor- en nadelen    
Hulp in het huishouden € 62.000,- N
WMO Voorzieningen -€ 84.000,- V
Regiotaxi € 57.000,- N
Overig € 21.000,- N
Subtotaal voor- en nadelen € 56.000,- N
Incidentele voor- en nadelen    
Beschermd wonen 2025 € 747.000,- N
Subtotaal incidentele voor- en nadelen € 747.000,- N
Totaal resultaat WMO € 803.000,- N

Het resultaat op WMO is opgebouwd uit diverse over- en onderschrijdingen, waarbij een onderscheid kan worden gemaakt uit resultaten uit de reguliere uitvoering en incidentele resultaten.

Regulier (€ 56.000,- nadeel)
Bij de 3e kwartaalrapportage is de begroting voor WMO op punten bijgesteld op basis van de prognoses die Meerinzicht heeft afgegeven. Bij de jaarrekening heeft nu een afrekening plaatsgevonden die hierop afwijkt en uitkomt op een relatief kleine overschrijding  op de reguliere uitvoering.

  • De vraag naar hulp in het huishouden is een belangrijk aandachtsgebied, aangezien dit een van de meest intensief gebruikte WMO voorziening is. In 2025 is een lichte stijging zichtbaar, wat afwijkt van de voorgaande jaren, waarin de vraag naar ondersteuning vrijwel stabiel was. Deze ontwikkeling wordt scherp in de gaten gehouden om tijdig te kunnen anticiperen en de juiste beheersmaatregelen te kunnen treffen. In 2025 is door de lichte stijging van de inzet op hulp in het huishouden een nadeel ontstaan van  € 62.000,-. 
  • De uitgaven voor de woningaanpassingen zijn ten opzichte van vorig jaar gestegen. Zo is er in 2025 een woonunit geplaatst en zijn er ten opzicht van vorig jaar 3 trapliften meer geplaatst. In de begroting voor 2025 was rekening gehouden met een nog grotere stijging van de uitgaven. Dit resulteert in een incidenteel voordeel van € 84.000,-.
  • De uitgaven van de regiotaxi zijn toegenomen in 2025. Door de demografische ontwikkelingen is de vervoersvraag toegenomen met ca 11,9%. De verrekening wordt gedaan op basis van werkelijk gebruik en niet meer, zoals voorheen, op basis van een verdeelsleutel.  Voor 2025 resulteert dit in een nadeel van € 57.000,-. In dit nadeel is ook rekening gehouden met de uitvoering van de motie Flexclusief. De uitvoering van deze motie is nog niet gestart wat resulteert in een voordeel van € 50.000,-. Voorgesteld wordt om dit bedrag over te hevelen naar 2026. Dit geldt ook voor de onttrekking uit de Algemene reserve.
  • Binnen de taakvelden van de WMO komen nog overige verschillen voor van  € 21.000,- nadelig.   


Incidenteel (€ 747.000,- nadeel)

  • In 2025 is Zeewolde meegegaan in het gehanteerde verrekening regime van Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang (BW/MO) zoals dat in de regio Noord Veluwe wordt toegepast. In 2025 heeft Zeewolde een afrekening van het overschot ontvangen van in totaal € 684.000,-, wat ten opzichte van de raming resulteert in een voordeel van € 234.000,-. De afrekening is lager ten opzichte van vorig jaar, doordat de regio Noord Veluwe vanuit de overschotten BW/MO middelen reserveert voor de innovatie op het Ecosysteem Mentale Gezondheid (GEM) , onvoorziene ontwikkelingen en voorbereiding van de doordecentralisatie Beschermd Wonen. 
  • Voor 2025 is voor de uitvoering van de regionale projecten BW/MO een bijdrage betaald van € 115.000,- (nadeel). Dit bedrag wordt gedekt vanuit het gerealiseerde overschot. 
  • Er is een incidentele inkoopsom voor de regionale reserve BW/MO betaald in 2025 van € 450.000,- (nadeel).
  • Over 2025 een incidentele bijdrage betaald ter dekking van het regionale tekort vrouwenopvang in Flevoland van € 385.000,- (nadeel). 
  • Daarnaast komen er nog overige verschillen voor van € 31.000,- nadelig.

Jeugd (€ 232.000,- voordelig)

Voor- en nadelen    
Hoog specialistische zorg -€ 18.000,- V
Specialistisch € 369.000,- N
Essentiële functies -€ 413.000,- V
Crisis € 56.000,- N
Overige zorgsegmenten -€ 226.000,- V
Subtotaal voor- en nadelen -€ 232.000,- V
Incidentele voor- en nadelen    
Subtotaal incidentele voor- en nadelen € 0,-  
Totaal resultaat Jeugd -€ 232.000,- V

Het resultaat op Jeugd is opgebouwd uit diverse over- en onderschrijdingen, waarbij een onderscheid kan worden gemaakt uit resultaten uit de reguliere uitvoering en incidentele resultaten.

Regulier (€ 232.000,- voordeel)
Bij de 3e kwartaalrapportage is de begroting voor Jeugd bijgesteld op basis van de prognoses die Meerinzicht heeft afgegeven. Deze bijstelling ten opzichte van de primitieve begroting bedroeg destijds € 513.000,- nadelig. Bij de jaarrekening heeft nu een afrekening plaatsgevonden die hierop afwijkt en uitkomt op lagere uitgaven op de reguliere uitvoering, wat resulteert in een voordeel ten opzichte van de bijgestelde begroting van de zorgkosten jeugd. 

  • Op hoog specialistische zorg is ten opzichte van de afgegeven prognoses een klein voordeel ontstaan  door een afname in het aantal cliënten (€ 18.000,- voordeel).
  • Op het segment specialistische zorg is daarentegen een stijging in de kosten te zien, die hier veroorzaakt wordt door een toename in het aantal cliënten. Dit wordt veroorzaakt door een verschuiving tussen de segmenten door afschaling van zorg en  andere afgegeven beschikkingen van minder zware zorg (€ 369.000,- nadeel). Dit hangt samen met een verschuiving van cliënten die in lijn is met de ingezette koers om meer jeugdhulp aan de voorkant aan te bieden en zwaardere zorg te voorkomen. Hierin is ook de extra inzet meegenomen voor specifieke doelgroepen zoals bijvoorbeeld jeugdigen uit het Asiel Zoekers Centrum.
  • Bij de 3e kwartaalrapportage werd de inzet op het nieuwe zorgsegment essentiële functies hoger ingeschat. We zien nu dat er ten opzichte van de eerdere verwachtingen, waarbij een gebruik van € 897.000,- werd ingeschat,  een voordeel is ontstaan. De werkelijke uitgaven waren namelijk € 484.000,-.  Dit wordt veroorzaakt door een lagere ontwikkeling van de gehanteerde tarieven. Het aantal cliënten blijf relatief stabiel. Dit kan te maken hebben met de opstartfase van dit segment en de mate waarin het is ingezet (€ 413.000,- voordeel). 
  • In het segment crisis daalde het aantal cliënten, maar stegen de uitgaven, veelal veroorzaakt door stapeling van zorg. De mate waarin dit product wordt ingezet is sterk afhankelijk van individuele of gezinsomstandigheden. Deze zijn lastig te voorspellen waardoor er een overschrijding is ontstaan (€ 56.000,- nadeel).
  • Op de overige zorgsegmenten (Landelijk Transitie Arrangementen (LTA), Jeugdbescherming en - reclassering, Onderwijs Jeugdarrangementen (Koesterklas) en overige niet cliëntgebonden zorg) zijn ondanks stijgingen van cliëntaantallen de uitgaven ten  opzichte van de verwachtingen bij de 3e kwartaalrapportage binnen de gestelde budgetten gebleven. De zorg wordt met name geïndiceerd door medisch specialisten en veelal landelijk gecontracteerde voorzieningen. De zorg in de Jeugdbescherming en -reclassering wordt verleend op basis van  justitiële maatrelen en uitspraken en is afgerekend met de regio Flevoland (€ 226.000,- voordeel). 

Participatie (€ 224.000,- nadelig)

Voor- en nadelen    
Inkomensvoorzieningen € 248.000,- N
Schuldhulpverlening -€ 31.000,- V
Participatie -€  24.000,- V
Overig € 31.000,- N
Subtotaal voor- en nadelen € 224.000,- N
Incidentele voor- en nadelen    
Subtotaal incidentele voor- en nadelen    € 0,-  
Totaal resultaat Participatie € 224.000,- N

Het resultaat op Participatie is opgebouwd uit diverse over- en onderschrijdingen, allemaal vanuit de reguliere taken.

Regulier (€ 224.000,- nadeel) 
Bij de 3e kwartaalrapportage is de begroting voor Participatie op punten marginaal bijgesteld op basis van de prognoses die Meerinzicht heeft afgegeven. Het grootste negatieve effect wordt veroorzaakt door de uitvoering op ander onderdelen (uitvoering BBZ, schuldhulpverlening e.d.) binnen de uitvoering op de participatie.  

  • Binnen inkomensvoorzieningen is een tekort ontstaan van totaal € 248.000,-. Dit tekort wordt veroorzaakt door een lichte stijging in het aantal bijstandsontvangers. Deze stijging is minder sterk doorgezet dan in eerste instantie was verwacht, maar is uiteindelijk gelijk aan de trend van vorig jaar (€ 95.000, nadeel).
  • Daarnaast zijn de uitgaven voor de uitvoering van de BBZ  hoger, onder andere veroorzaakt door het uitvoeren van levensvatbaarheidsonderzoeken van bedrijven (€ 55.000,- nadeel). De dekking van de inkomensvoorzieningen (BUIG en BBZ)  zijn over 2025 lager dan geraamd. Met name de terugbetalingen binnen de BBZ blijven achter bij de verwachtingen (€ 98.000,- nadeel).
  • Er is in 2025 volop ingezet op schuldhulpverlening.  Binnen de uitvoering is ingezet op schuldhulpverlening inclusief schuldpreventie wat bijgedragen heeft aan de strategische doelen op het gebied van samenredzaamheid en bestaanszekerheid. Het gereserveerde budget voor maatwerk oplossingen is niet volledig ingezet (€ 31.000,- voordeel). 
  • Binnen de uitvoering op (arbeids)participatie is ingezet om werkzoekenden in de samenleving te laten meedoen naar vermogen. Er is volop ingezet op rechtmatigheid  waarbij gekeken wordt of rechthebbende inwoners wel de juist uitkering krijgen en of er betere mogelijkheden te vinden zijn op begeleiding naar (vrijwilligers)werk. Er is ingezet op sociale inclusie en op een sluitende aanpak voor jongeren. De activiteiten voor de vermindering van laaggeletterdheid worden naar verwachting in 2026 opgestart. De ontvangen middelen resulteren nu in een positief resultaat (€ 24.000,- voordeel). Voorgesteld wordt dit bedrag over te hevelen naar 2026.
  • Binnen de taakvelden van de  Participatie komen nog overige verschillen voor van  € 31.000,- nadelig.

    PGB (€ 343.000,- voordelig)
Voor- en nadelen    
PGB WMO -€ 154.000,- V
PGB Jeugd -€ 175.000,- V
Subtotaal voor- en nadelen -€ 329.000,- V
Incidentele voor- en nadelen    
Subtotaal incidentele voor- en nadelen    € 0,-  
Totaal resultaat Participatie -€ 329.000,- V

Het resultaat op PGB is opgebouwd vanuit de reguliere taken.

Regulier (€ 329.000,- voordeel) 
De PGB budgetten worden verdeeld over inzet onder de WMO (begeleiding en hulp in het huishouden) en onder Jeugdwet. De werkwijze rondom de PGB budgetten is herijkt. Dit richt zich met name op het toegangsproces, waarbij strenger wordt getoetst op de zogenaamde pgb-vaardigheid. Daarnaast is de kwaliteitscontrole van de PGB-hulpverlener aangescherpt. Door betere voorlichting en toetsing vooraf worden ongewenste situaties, zoals onvoldoende kwaliteit en zorgfraude, zoveel mogelijk voorkomen. Ook zorgt dit voor een kwaliteitsimpuls voor de toezichthouders, bijvoorbeeld bij noodzakelijke terugvorderingen. De inzet van PGB's in Zeewolde is over 2025 flink gedaald. De bestedingen op PGB's binnen de jeugdwet zijn met 29% afgenomen. Binnen de WMO is dat voor begeleiding een afname van 15% en voor hulp in het huishouden een afname van 14%. Dit heeft over 2025 geresulteerd in een voordelig resultaat van € 329.000,-. 

Overig (€ 1.851.000,- voordelig)

Voor- en nadelen    
Sociaal en cultureel werk -€ 178.000,- V
Vreemdelingen/inburgering -€ 449.000,- V
Afrekening Open Haven 

-€ 44.000,-

V
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

€ 31.000,-

N
Uitvoeringskosten

€ 55.000,-

N
Overig

€ 24.000,-

N
Subtotaal voor- en nadelen -€ 561.000,- V
Incidentele voor- en nadelen    
COA/AZC     
Spreidingswet -€ 912.000,- V
Afrekening  Regeling Onderwijshuisvestingsbudgetten asielzoekers (OHBA-regeling)  -€ 315.000,- V
Opvang Oekraïense vluchtelingen    
Rijksbijdrage opvang vluchtelingen Oekraïne € 115.000,- N
Uitgaven opvang vluchtelingen Oekraïne -€ 181.000,- V
Uitgaven leefgeld vluchtelingen Oekraïne  € 3.000,- N
Subtotaal incidentele voor- en nadelen -€ 1.290.000,- V
Totaal resultaat overig -€ 1.851.000,- V

Overig is een samengestelde post die nadere toelichting nodig heeft. Per saldo is er een  voordelig resultaat gerealiseerd. Hieronder wordt op onderdelen toegelicht hoe dit voordelig resultaat is opgebouwd.
 
Regulier (€ 561.000,- voordeel)  
Samenkracht en burgerparticipatie
Hierbinnen vallen heel veel verschillende taken. Denk daarbij aan het ondersteunen van gedupeerden vanuit de toeslagenaffaire, welzijnswerk, straathoekwerk, de burgertafel, vrijwilligersbeleid en programma’s als inclusie en kansrijk opgroeien. Aan de toeslagenproblematiek is over 2025 voor ruim € 71.000,- aan ondersteuning en directe hulp uitgekeerd, waarvoor de gemeente Zeewolde overigens door het rijk volledig wordt gecompenseerd.  

  • Binnen samenlevingsopbouwwerk en welzijn is veel ingezet op de ontwikkeling van de Brede Toegang. Desalniettemin is er in totaal binnen deze budgetten over 2025 een incidenteel voordeel ontstaan van € 178.000,-.   Binnen dit voordelige resultaat is budget opgenomen en beschikbaar voor de uitvoering van de motie "Eén centrum voor jongerenactiviteiten in de Basement" om onderzoek te doen naar de mogelijkheden om tot een dergelijk centrum te komen. Dit onderzoek zal in 2026 worden uitgevoerd. Het budget, een bedrag van € 50.000,-, dat hiervoor beschikbaar is gesteld, wordt voorgesteld over te hevelen naar 2026. Dit geldt ook voor de onttrekking uit de Algemene reserve. 
  • Binnen het  genoemde overschot is ook de afrekening van Open Haven over 2025 meegenomen. Per september 2025 is het eigendom van Open Haven overdragen aan de gemeente. Voor het laatste kwartaal van 2025 is het beheer ondergebracht bij de huidige uitvoerende partijen. De huurinkomsten en de kosten van het beheer zijn afgerekend met de gemeente, wat heeft geresulteerd in een incidenteel voordeel van € 44.000,-.
  • Op het onderdeel vreemdelingen is op de programmagelden een voordeel over 2025 van € 449.000,-. Dit voordeel bestaat uit de afwikkeling over 2024 die in 2025 is geboekt van in totaal € 283.000,- en daarnaast een voordeel op de uitvoering Wet Inburgering over 2025 van in totaal € 166.000,-. De bekostiging vanuit het rijk loopt niet in de pas met de werkelijkheid. Waar ervan uit gegaan was dat het zwaartepunt van de uitgaven in het eerste jaar van de regeling zouden vallen, blijkt in de praktijk dat dit in  het 2e en 3e jaar is. Dit is een landelijk geconstateerd probleem en is aangekaart bij het rijk. Vanaf 2026 zal de financieringssystematiek wordt aanpast.  

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

  • Op het onderdeel Toegang en eerstelijnsvoorzieningen is een overschrijding ontstaan (€ 31.000,- nadeel) . Deze overschrijding wordt veroorzaak door de toename van het aantal meldingen binnen Veilig Thuis. De bijdrage is voor 2025 opgebouwd uit een vast deel, verdeeld volgens de vaste regionale verdeelsleutel in Flevoland. Daarnaast is er een zogenaamd verbruiksdeel waar de werkelijke inzet mee wordt verrekend.  
  • Daarnaast is er sprake van een hogere bijdrage aan Meerinzicht voor de uniforme dienstverlening (€ 55.000,- nadelig).
  • Daarnaast zijn er nog enkele kleine over- en onderschrijdingen (€ 24.000,- nadelig). 


Incidenteel (€ 1.290.000,- voordeel)
Spreidingswet 

Voor de opvang van vluchtelingen/asielzoekers is er een SPUK uitkering aangevraagd in het kader van de Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen. Daarbij worden middelen gevraagd voor de duurzame opvangplaatsen, die minimaal 5 jaar beschikbaar blijven. In 2025 is besloten dat het AZC in Zeewolde voor de komende 30 jaar kan blijven. In dit kader is de uitkering aangevraagd voor 456 duurzame opvangplekken. Dit zijn de opvangplekken die Zeewolde boven de geldende taakstelling heeft gerealiseerd. Per duurzame opvangplek  is een vergoeding van € 2.000,- ontvangen. Dit betekent dat Zeewolde in 2025 een bedrag van € 912.000,- heeft mogen ontvangen. Eens in de 2 jaren volgt er voor het einde van het kalenderjaar een verdeelbesluit vanuit het ministerie. Hierin worden de benodigde opvangplaatsen per provincie bepaald voor de duur van twee daarop volgende kalenderjaren. Deze worden verdeeld over de in het besluit aangewezen gemeenten. De middelen zijn vrij inzetbaar en er is geen sprake van een terugbetalingsregeling. Voor 2025 is dit een incidenteel voordeel in de jaarrekening. 

Regeling onderwijshuisvestingbudgetten asielzoekers (OHBA-regeling) 
Voor de jaren 2023 t/m 2025 heeft de gemeente Zeewolde vanuit de OHBA-regeling middelen ontvangen voor het organiseren van de onderwijshuisvesting voor asielzoekers. Met deze middelen zijn de kosten voor huisvesting aan het COA vergoed en is de 1e inrichting van de onderwijsleerpakketten en meubilair betaald. Daarnaast zijn ook de bijbehorende verzekeringen hieruit betaald. De middelen waren ruim voldoende om deze kosten te dekken, waardoor we een incidenteel voordeel hebben van € 315.000,-. Deze middelen vallen ten gunste van het jaarrekeningresultaat 2025.

 
Opvang Oekraïners

  • Voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen is net als in de voorgaande jaren vanuit het rijk een uitkering geweest op basis van een normbedrag per opgevangen vluchteling per dag.  Dit normbedrag is in 2025 naar beneden bijgesteld. Ten opzichte van de verwachte opbrengst van € 742.000,- is hierdoor de werkelijke bijdrage € 627.000,- geworden. Dit resulteert in een nadeel van € 115.000,-.  Uit deze rijksbijdrage worden de kosten gedekt voor de opvang, zoals de kosten voor huisvesting en tolk kosten.
  • Voor de gemeentelijke opvanglocaties is in 2025 een eigenbijdrage gevraagd aan de bewoners van deze locaties. Rekening houdend met deze eigenbijdrage is op de geraamde uitgaven een voordeel van € 181.000,- ontstaan.
  • In 2025 is voor een aantal Oekraïense vluchtelingen nog een leefgelduitkering gedaan. Hierop is ten opzichte van de ramingen een klein nadeel van € 3.000,- ontstaan.

Programma 6 Mutatie reserves

Toevoegingen en onttrekkingen reserves
Begroting 2025
Realisatie 2025
Verschil
Toevoegingen reserves
Subtotaal toevoegingen reserves
0
0
0
Onttrekkingen reserves
BR Kapitaallasten
-1
-1
0
Subtotaal onttrekkingen reserves
-1
-1
0
Toevoegingen en onttrekkingen reserves
-1
-1
0