47.1.1 | Effectief besturen

Bouwen aan een effectieve, verbindende en eigentijdse organisatie waar bestuurders, teamleiders en medewerkers rolvast en taakvolwassen zijn. Waar het college als één bestuurt, waar het managementteam (MT) de organisatie collegiaal aanstuurt en waar medewerkers op elkaar kunnen rekenen.

In 2025 is er gestart om concrete en gefocuste acties te implementeren op alle lagen van de organisatie. Het overkoepelende doel is een lerende organisatie. Onder aanvoering van een breed samengesteld opgaveteam en waar mogelijk in co-creatie met de Ondernemingsraad (OR), is gewerkt aan drie jaardoelen, gebaseerd op het hoogwaardige organisatieonderzoek van het najaar 2024.

• Rolduidelijkheid: Er is gewerkt aan heldere taakomschrijvingen, zodat medewerkers precies weten wat hun bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn. Dit wordt geborgd in de gesprekscyclus.

• Haalbare plannen: Teams hebben de organisatievisie vertaald naar concrete, realistische teamplannen. Focus en prioritering stonden hierbij centraal om de werkdruk beheersbaar en doelen haalbaar te houden.

• Feedback: Via een organisatiebrede training is geïnvesteerd in een open cultuur waarin het geven en ontvangen van feedback normaal is.

Via nieuwsbrieven en Hi5 berichten zijn alle medewerkers zoveel mogelijk betrokken bij dit proces. 2025 stond in het teken van implementeren en trainen. De focus voor 2026 ligt op het verder borgen van deze nieuwe werkwijzen. Hiermee bouwen we verder aan een lerende organisatie die klaar is voor de toekomst en waarin medewerkers met plezier en effectief samenwerken.