Sitemap

  1. Begroting 2026-2029 Blz. 1
    1. Programma's Blz. 2
      1. Algemene gegevens Blz. 3
        1. Bestuurlijke samenvatting Blz. 4
          1. Inleiding Blz. 5
          2. Maatschappelijke en Participatieve Prioriteiten Blz. 6
          3. Sociaal domein en Brede toegang Blz. 7
          4. Openbare orde en veiligheid Blz. 8
          5. Fysieke leefomgeving Blz. 9
          6. Investeren in Zeewolde Blz. 10
          7. Financiën Blz. 11
          8. Financiële uitkomst Programmabegroting 2026-2029 Blz. 12
          9. Structureel evenwicht Blz. 13
          10. Tot slot Blz. 14
        2. Samenstelling bestuursorganen Blz. 15
          1. Portefeuilleverdeling Blz. 16
        3. Kerngegevens Blz. 17
          1. Kerngegevens Blz. 18
        4. Taakveldenmatrix Blz. 19
        5. Programmaplan Blz. 20
          1. Opzet programma's Blz. 21
          2. Toelichtingen per programma Blz. 22
      2. Programma 0 | Zeewolde bestuurt Blz. 23
        1. Algemeen Blz. 24
        2. Hoofddoelstelling Blz. 25
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 26
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 27
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 28
          1. 40.1 | Inwoners en ondernemers betrekken Blz. 29
          2. 40.2 | College en Raad versterken elkaar over participatie Blz. 30
          3. 40.3 | Eerste participatietrajecten starten in 2023 Blz. 31
          4. 41.1 | Zichtbaar en benaderbaar Blz. 32
            1. 41.1.1 | Luisteren, informeren en betrekken Blz. 33
          5. 41.2 | Ambassadeur en gesprekspartner Blz. 34
            1. 41.2.1 | Zichtbaar en aanwezig Blz. 35
          6. 43.1 | Afhandeling klantcontacten en voorzien van juiste informatie Blz. 36
            1. 43.1.3 | Data analyse toepassen Blz. 37
            2. 43.1.4 | Het thema Belastingen gezamenlijk met EHZM uitwerken Blz. 38
          7. 44.1 | Begrijpelijk communiceren Blz. 39
            1. 44.1.1 | Training begrijpelijke taal Blz. 40
          8. 47.1 | Het college bepaalt de koers, het MT richt het in en de medewerkers verrichten het werk Blz. 41
          9. 48.1 | Een effectieve, verbindende en eigentijdse organisatiecultuur. Blz. 42
          10. 48.2 | Een veilige werkplek waar iedereen zich thuis voelt Blz. 43
          11. 48.3 | Een omgeving waar iedereen gezien wordt Blz. 44
          12. 48.4 | Een professionele organisatie Blz. 45
          13. 49.1 | Organisch groeiproces Blz. 46
            1. 49.1.1 | Mogelijkheden verdere samenwerking onderzoeken Blz. 47
          14. 50.1 | Taakstelling opvang asielzoekers halen Blz. 48
            1. 50.1.2 | Integratie en draagvlak meewegen Blz. 49
          15. 50.2 | Gezondheidszorg, sport en recreatie zal door het COA worden verzorgd. Blz. 50
          16. 51.1 | Opvangen en onderhouden van Oekraïners Blz. 51
          17. 52.1 | Voldoen aan de wettelijk verplichte zorg voor statushouders Blz. 52
        6. Verbonden partijen Blz. 53
        7. Beleidsindicatoren Blz. 54
        8. Formatie, fte per 1.000 inwoners Blz. 55
        9. Bezetting, fte per 1.000 inwoners Blz. 56
        10. Apparaatskosten per inwoner Blz. 57
        11. Externe inhuur, kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur Blz. 58
        12. Overhead, % van de totale lasten Blz. 59
        13. Gemeentelijke woonlasten, éénpersoonshuishouden Blz. 60
        14. Gemeentelijke woonlasten, meerpersoonshuishouden Blz. 61
        15. Wat mag het kosten? Blz. 62
        16. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 63
        17. Toelichting op de financiële analyse Blz. 64
      3. Programma 1 | Veilig Zeewolde Blz. 65
        1. Algemeen Blz. 66
        2. Hoofddoelstelling Blz. 67
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 68
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 69
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 70
          1. 53.1 | Inwoners medeverantwoordelijk voor veiligheid Blz. 71
            1. 53.1.1 | De nota integraal veiligheidsbeleid uitvoeren Blz. 72
          2. 53.2 | Zorgen voor goede informatiedeling en afstemming Blz. 73
          3. 53.3 | Criminaliteit niet laten lonen Blz. 74
            1. 53.3.1 | Versterken aanpak risicovolle jongeren Blz. 75
          4. 53.4 | Cyberveiligheid versterken Blz. 76
            1. 53.4.1 | Kennis en bewustzijn vergroten Blz. 77
          5. 53.5 | Verstoren drugscriminaliteit Blz. 78
            1. 53.5.1 | Bestrijden ondermijning Blz. 79
        6. Verbonden partijen Blz. 80
        7. Beleidsindicatoren Blz. 81
        8. Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren Blz. 82
        9. Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 83
        10. Vernielingen en beschadigingen in de openbare ruimte per 1.000 inwoners Blz. 84
        11. Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 85
        12. Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners Blz. 86
        13. Wat mag het kosten? Blz. 87
        14. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 88
        15. Toelichting op de financiële analyse Blz. 89
        16. Toelichting Blz. 90
      4. Programma 2 | Zeewolde is schoon, heel en bereikbaar Blz. 91
        1. Algemeen Blz. 92
        2. Hoofddoelstelling Blz. 93
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 94
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 95
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 96
          1. 18.1 | OV-bereikbaarheid verbeteren Blz. 97
            1. 18.1.1 | Bij Provincie belangen Zeewolde behartigen Blz. 98
          2. 19.1 | Doorstroming richting Nijkerk/A28 verbeteren Blz. 99
            1. 19.1.1 | Lobbyen bij de provincie Blz. 100
          3. 20.1 | Verduurzamen openbare ruimte Blz. 101
            1. 20.1.1 | Planmatige aanpak met participatie Blz. 102
            2. 20.1.2 | Keuzes maken voor aanleg, beheer en onderhoud openbare ruimte Blz. 103
            3. 20.1.3 | Klimaatbestendig wijken onderhouden Blz. 104
          4. 21.1 | Voorzieningen realiseren Aanloophaven Blz. 105
            1. 21.1.2 | Kaders stellen en plan uitwerken Blz. 106
          5. 22.1 | Efficiënt beheren Blz. 107
            1. 22.1.1 | Innovatie faciliteren Blz. 108
            2. 22.1.2 | Wegenproblematiek aankaarten bij de provincie Blz. 109
        6. Verbonden partijen Blz. 110
        7. Beleidsindicatoren Blz. 111
        8. Wat mag het kosten? Blz. 112
        9. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 113
        10. Toelichting op de financiële analyse Blz. 114
      5. Programma 3 | Zeewolde economisch veerkrachtig Blz. 115
        1. Algemeen Blz. 116
        2. Hoofddoelstelling Blz. 117
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 118
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 119
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 120
          1. 5.1 | Beschrijven bedrijfseconomisch profiel Blz. 121
          2. 5.2 | Handhaven energiebesparingsmaatregelen Blz. 122
            1. 5.2.1 | Stimuleren en inventariseren duurzame bedrijfsvoering Blz. 123
          3. 5.3 | Uitdragen loketfunctie Zeewolde Blz. 124
          4. 6.1 | Vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden bieden Blz. 125
            1. 6.1.2 | Vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden bieden Blz. 126
            2. 6.1.4 | Constructieve benadering vestigingsinitiatieven Blz. 127
          5. 6.2 | Zorgen voor een positief vestigingsklimaat Blz. 128
            1. 6.2.1 | Inzetten op uitbreiding Trekkersveld I, II en II op Trekkersveld IV Blz. 129
          6. 8.1 | Herijken actiepunten Actiewijzer Centrum Blz. 130
            1. 8.1.1 | Bijdragen aan een aantrekkelijk centrum Blz. 131
            2. 8.1.2 | Stimuleren samenwerking verschillende partijen Blz. 132
            3. 8.1.3 | Balanceren functies centrum Blz. 133
          7. 9.1 | Verkennen ontwikkelmogelijkheden Blz. 134
        6. Verbonden partijen Blz. 135
        7. Beleidsindicatoren Blz. 136
        8. Functiemenging Blz. 137
        9. Vestigingen van bedrijven per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar Blz. 138
        10. Wat mag het kosten? Blz. 139
        11. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 140
        12. Toelichting op de financiële analyse Blz. 141
      6. Programma 4 | Naar school in Zeewolde Blz. 142
        1. Algemeen Blz. 143
        2. Hoofddoelstelling Blz. 144
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 145
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 146
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 147
          1. 36.1 | Een soepele overgang tussen primair en voortgezet onderwijs Blz. 148
            1. 36.1.1 | Verbeteren preventie Blz. 149
            2. 36.1.2 | Ondersteunen samenwerkingsplan schoolbesturen in Zeewolde Blz. 150
            3. 36.1.3 | Schoolverlaten en schoolverzuim voorkomen Blz. 151
            4. 36.1.6 | Voorkomen voortijdig schoolverlaten Blz. 152
            5. 36.1.7 | Samenwerking jeugdorganisaties, jeugdwerkers en scholen stimuleren Blz. 153
            6. 36.1.11 | Taalarmoede aanpakken Blz. 154
        6. Verbonden partijen Blz. 155
        7. Beleidsindicatoren Blz. 156
        8. Absoluut verzuim per 1.000 inwoners Blz. 157
        9. Relatief verzuim per 1.000 inwoners Blz. 158
        10. Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie Blz. 159
        11. Wat mag het kosten? Blz. 160
        12. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 161
        13. Toelichting op de financiële analyse Blz. 162
      7. Programma 5 | Cultureel, sportief en recreatief Zeewolde Blz. 163
        1. Algemeen Blz. 164
        2. Hoofddoelstelling Blz. 165
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 166
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 167
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 168
          1. 17.1 | Uitbreiden recreatief en toeristisch aanbod Blz. 169
            1. 17.1.2 | Uitvoeren uitvoeringsprogramma Toerisme, Recreatie en Evenementen Blz. 170
            2. 17.1.3 | Faciliteren burgerinitiatieven Blz. 171
            3. 17.1.7 | Stimuleren klimaatbestendigheid Blz. 172
          2. 31.1 | Sporten toegankelijk faciliteren Blz. 173
            1. 31.1.1 | Sporten stimuleren Blz. 174
            2. 31.1.2 | Navolging geven aan de sportnota Blz. 175
            3. 31.1.3 | Versterken sportaanbod Blz. 176
            4. 31.1.4 | Inzetten op zwemlessen Blz. 177
            5. 31.1.6 | Activiteiten voor jeugd organiseren Blz. 178
          3. 32. 1 | Een passend aanbod culturele activiteiten organiseren Blz. 179
            1. 32.1.2 | Versterken culturele infrastructuur Blz. 180
            2. 32.1.3 | Stimuleren gevarieerd kunst- en cultuuraanbod Blz. 181
            3. 32.1.4 | Toezien op juist gebruik subsidiegeld Blz. 182
        6. Verbonden partijen Blz. 183
        7. Beleidsindicatoren Blz. 184
        8. Niet-sporters Blz. 185
        9. Wat mag het kosten? Blz. 186
        10. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 187
        11. Toelichting op de financiële analyse Blz. 188
      8. Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair Blz. 189
        1. Algemeen Blz. 190
        2. Hoofddoelstelling Blz. 191
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 192
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 193
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 194
          1. 30.1 | Waarborging van de kwaliteit van gemeentelijke ondersteuning Blz. 195
            1. 30.1.1 | Uitbreiden Welzijn Zeewolde Blz. 196
            2. 30.1.3 | Herinrichten toegang tot hulp Blz. 197
          2. 30.2 | Hulp toegankelijk maken Blz. 198
            1. 30.2.1 | Samenredzaamheid stimuleren Blz. 199
          3. 30.3 | Inrichten sociaal domein binnen nieuwe kaders Blz. 200
            1. 30.3.1 | Invulling geven aan de lokale uitvoeringsagenda Blz. 201
          4. 34.1 | Een kansrijk en inclusieve ontwikkeling voor kinderen Blz. 202
            1. 34.1.1 | Invulling geven aan de bereikte visie op jeugdhulp Blz. 203
            2. 34.1.2 | Stimuleren samenwerking jeugdketen Blz. 204
            3. 34.1.3 | Afspraken maken met GGD over kinderopvang Blz. 205
          5. 35.1 | Bevorderen kansrijk opgroeien Blz. 206
            1. 35.1.1 | Inzetten op 'Kansrijke start' Blz. 207
            2. 35.1.2 | Mee doen aan Opgroeien in een Kansrijke Omgeving Blz. 208
          6. 37.1 | Samenredzaamheid verbeteren Blz. 209
            1. 37.1.1 | Taalvaardigheid verhogen Blz. 210
            2. 37.1.2 | Duurzame oplossingen nastreven Blz. 211
            3. 37.1.3 | Een tegen eenzaamheid' voortzetten Blz. 212
            4. 37.1.7 | 75-jarige inwoners uitnodigen voor een ontmoetmoment Blz. 213
          7. 38.1 | Werkloosheid bestrijden Blz. 214
            1. 38.1.2 | Werklozen stimuleren actief te worden Blz. 215
            2. 38.1.3 | Zoeken naar aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt Blz. 216
          8. 39.1 | Zelfstandig wonen faciliteren Blz. 217
            1. 39.1.3 | Behoeften inwoners peilen Blz. 218
            2. 39.1.4 | Mantelzorgbeleid voortzetten Blz. 219
        6. Verbonden partijen Blz. 220
        7. Beleidsindicatoren Blz. 221
        8. Banen per 1.000 inwoners van 15 - 75 jaar Blz. 222
        9. Netto arbeidsparticipatie Blz. 223
        10. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 224
        11. Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar Blz. 225
        12. Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo per 10.000 inwoners Blz. 226
        13. Jongeren met een delict voor de rechter Blz. 227
        14. Kinderen in uitkeringsgezin Blz. 228
        15. Werkloze jongeren Blz. 229
        16. Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 230
        17. Jongeren met jeugdbescherming Blz. 231
        18. Jongeren met jeugdreclassering Blz. 232
        19. Wat mag het kosten? Blz. 233
        20. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 234
        21. Toerekening taakvelden per wet Blz. 235
        22. Uitsplitsing per wet Blz. 236
        23. Toelichting op de financiële analyse Blz. 237
      9. Programma 7 | Duurzaam en gezond Zeewolde Blz. 238
        1. Algemeen Blz. 239
        2. Hoofddoelstelling Blz. 240
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 241
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 242
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 243
          1. 10.1 | Inzicht verkrijgen in actualiteiten agrarische sector Blz. 244
          2. 10.2 | Opleveren regionaal gebiedsprogramma en -plan Blz. 245
          3. 11.1 | Opstellen visie buitengebied Blz. 246
          4. 12.1 | Versterken relatie met agrarische sector Blz. 247
          5. 13.1 | Versterken voedsel van eigen land Blz. 248
            1. 13.1.1 | Versterken band inwoners met lokale boeren(producten) Blz. 249
          6. 23.1 | Nieuwe visie Duurzaamheid opstellen Blz. 250
          7. 24.1| Duurzame energie opwekken Blz. 251
            1. 24.1.2 | Onderzoeken meerwaarde nieuwe hoogspanningslijn Blz. 252
          8. 24.2 | Stimuleren zonne-energie Blz. 253
          9. 25.1 | Start buurten aardgasvrij maken Blz. 254
            1. 25.1.2 | Voortzetten duurzaamheidsleningen Blz. 255
          10. 26.1 | Klimaatbestendig maken Zeewolde Blz. 256
          11. 26.2 | Aanpakken gevolgen klimaatverandering Blz. 257
            1. 26.2.3 | Exoten bestrijden Blz. 258
          12. 26.3 | Verduurzamen openbare ruimte Blz. 259
            1. 26.3.1 | Ervaring opdoen in het klimaatbestendig maken van Zeewolde Blz. 260
          13. 27.1 | Voldoen aan landelijke doelstellingen Blz. 261
            1. 27.1.1 | Samen met inwoners scheiding huishoudelijk afval verbeteren Blz. 262
          14. 28.1 | Bewustwording ecologische voetafdruk creëren Blz. 263
            1. 28.1.1 | Starten kleine initiatieven voor inwoners Blz. 264
            2. 28.1.2 | Bevorderen klimaatbestendigheid Blz. 265
            3. 28.1.3 | Activiteitenkalender opstellen Blz. 266
            4. 28.1.4 | Activiteiten organiseren Blz. 267
            5. 28.1.5 | Samenwerken met gelijkgestemde organisaties Blz. 268
          15. 29.1 | Gemeentelijke voetafdruk verkleinen Blz. 269
            1. 29.1.1 | Klimaatadaptatie voor ogen houden Blz. 270
            2. 29.1.2 | Energiebesparende maatregelen nemen Blz. 271
            3. 29.1.3 | Elektrificeren wagenpark Blz. 272
            4. 29.1.5 | De levensstandaard van de inwoners beschermen Blz. 273
          16. 33.1 | Inzetten op preventie Blz. 274
            1. 33.1.1 | Opstellen van plannen rondom het GALA Blz. 275
            2. 33.1.2 | De huidige kosten voor levensonderhoud in acht nemen Blz. 276
            3. 33.1.3 | Toegankelijkheid vergroten Blz. 277
            4. 33.1.5 | Voorleggen nota gezondheidsbeleid aan de raad Blz. 278
            5. 33.1.8 | Een lokaal preventie-akkoord gezondheid opstellen Blz. 279
        6. Verbonden partijen Blz. 280
        7. Beleidsindicatoren Blz. 281
        8. Omvang huishoudelijk restafval in kg per inwoner Blz. 282
        9. Hernieuwbare elektriciteit Blz. 283
        10. Wat mag het kosten? Blz. 284
        11. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 285
        12. Toelichting op de financiële analyse Blz. 286
      10. Programma 8 | Ruimte en wonen in Zeewolde Blz. 287
        1. Algemeen Blz. 288
        2. Hoofddoelstelling Blz. 289
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 290
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 291
        5. Wat willen we bereiken? Blz. 292
          1. 1.1 | Nieuwe woningen Polderwijk Blz. 293
            1. 1.1.1 | Behoefteonderzoek Blz. 294
            2. 1.1.2 | Verdeling woningtypen Blz. 295
            3. 1.1.3 | Duurzaam bouwen Blz. 296
          2. 1.2 | Maatregelen klimaatbestendigheid implementeren Blz. 297
          3. 2.1 | Vaststellen routekaart woningbouw Blz. 298
            1. 2.1.1 | Ruimte bieden voor nieuwe woonconcepten Blz. 299
          4. 2.2 | Duidelijkheid over de ontwikkelgebieden Blz. 300
          5. 2.3 | Beginnen werkzaamheden planontwikkeling Blz. 301
          6. 3.1 | Werken volgens de Omgevingswet Blz. 302
          7. 3.2 | Ruimte bieden voor maatwerk Blz. 303
          8. 4.1 | Inzicht verkrijgen in de benodigdheden Blz. 304
          9. 4.2 | Analyse van alle aspecten van de ontwikkeling Blz. 305
          10. 7.1 | Gebouwen geschikt maken voor publieke- en welzijnsfunctie Blz. 306
          11. 7.2 | Ruimten geschikt als locaties voor het sociaal domein Blz. 307
          12. 7.3 | In kaart brengen gebouwen met een publieke functie Blz. 308
          13. 14.1 | Uitwerken visie op buitengebied Blz. 309
          14. 15.1 | Een bestemmingsplan vaststellen Blz. 310
          15. 15.2 | Zeewoldenaren betrekken Blz. 311
          16. 16.1 | Uitbreiden faciliteiten Tulpeiland Blz. 312
            1. 16.1.2 | Horecafaciliteit faciliteren op Tulpeiland Blz. 313
          17. 42.1 | Betrekken betrokkenen en belanghebbenden bij besluitvorming over plannen Blz. 314
          18. 42.2 | Participatie nastreven Blz. 315
          19. 45.1 | Zien wat mogelijk is binnen de samenwerkingen Blz. 316
          20. 45.2 | Verbeteren van Zeewolde Blz. 317
          21. 46.1 | Een gezamenlijk gedragen profiel voor ruimte en werklocaties Blz. 318
        6. Verbonden partijen Blz. 319
        7. Beleidsindicatoren Blz. 320
        8. Gemiddelde WOZ waarde x € 1.000,- Blz. 321
        9. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 322
        10. Demografische druk Blz. 323
        11. Wat mag het kosten? Blz. 324
        12. Financiële analyse begroting 2026 t.o.v. begroting 2025 Blz. 325
        13. Toelichting op de financiële analyse Blz. 326
      11. Financiële begroting Blz. 327
        1. Geraamde resultaat op hoofdlijnen Blz. 328
          1. Algemeen Blz. 329
          2. Meerjarenperspectief 2026-2029 Blz. 330
        2. Overzicht van algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien Blz. 331
          1. Algemeen Blz. 332
          2. Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien Blz. 333
        3. Totaaloverzicht van het geraamde resultaat Blz. 334
        4. Structureel evenwicht Blz. 335
        5. Incidentele baten en lasten Blz. 336
        6. Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 337
        7. Geprognosticeerde balans en EMU saldo Blz. 338
          1. Geprognosticeerde balans 2026-2029 Blz. 339
          2. EMU-saldo Blz. 340
    2. Paragrafen Blz. 341
      1. Algemene informatie Blz. 342
      2. Lokale heffingen Blz. 343
        1. Algemeen Blz. 344
        2. Korte beschrijving Blz. 345
        3. Kwijtscheldingen Blz. 346
        4. Tarieven Blz. 347
        5. Benchmark woonlasten (COELO) Blz. 348
        6. Woonlasten per gemeente Blz. 349
        7. Onroerende zaak belasting Blz. 350
        8. Onroerende zaak belasting niet-woningen (eigenaar en gebruiker) Blz. 351
        9. Afvalstoffenheffing Blz. 352
        10. Riool- en Waterzorgheffing Blz. 353
        11. Toeristenbelasting Blz. 354
        12. Forensenbelasting Blz. 355
        13. Precariobelasting Blz. 356
        14. Begraafrechten Blz. 357
        15. Marktgelden Blz. 358
        16. Overige legestarieven Blz. 359
        17. Havengelden Blz. 360
        18. Ongebonden heffingen; diverse belastingen Blz. 361
        19. Gebonden heffingen Blz. 362
        20. BIZ Blz. 363
        21. Inkomsten lokale heffingen Blz. 364
        22. Tariefberekeningen heffingen Blz. 365
        23. Voorstel belastingtarieven 2026 Blz. 366
      3. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 367
        1. Inleiding Blz. 368
        2. Algemeen Blz. 369
        3. Ratio's financiële kengetallen Blz. 370
        4. Conclusie begroting 2026 Blz. 371
        5. Weerstandsvermogen ratio : Benodigde versus beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 372
        6. Financiële ratio's Blz. 373
        7. Uitwerking financiële ratio's Blz. 374
        8. Risico's in relatie tot weerstand Blz. 375
        9. Structurele, beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 376
        10. Incidentele, beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 377
        11. Risicobeheersing Blz. 378
        12. Vastgestelde kaders Blz. 379
        13. Weerstandsvermogen gemeenschappelijke regelingen waarin Zeewolde deelneemt Blz. 380
        14. Risico's (met de grootste impact) Blz. 381
        15. Afgevoerde risico's Blz. 382
        16. Risico's waar ook oog voor gehouden moet worden Blz. 383
        17. Benodigde weerstandscapaciteit Blz. 384
      4. Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 385
        1. Algemeen Blz. 386
        2. BBV wijziging Blz. 387
        3. Looptijd en herziening: verkort Blz. 388
        4. Wegen Blz. 389
        5. Kunstwerken Blz. 390
        6. Groen Blz. 391
        7. Openbaar groen binnen de kom Blz. 392
        8. Beplanting buitengebied Blz. 393
        9. Openbare verlichting Blz. 394
        10. Speeltoestellen Blz. 395
        11. Gebouwen Blz. 396
        12. Riolering Blz. 397
        13. Integraal wijkbeheer (i.c. groot onderhoud en renovatie) Blz. 398
        14. Dekkingsreserves Blz. 399
      5. Financiering Blz. 400
        1. Inleiding Blz. 401
        2. Ambitie Blz. 402
        3. Doelstellingen Blz. 403
        4. Regelgeving Blz. 404
        5. Ontwikkelingen Blz. 405
        6. Renteontwikkelingen Blz. 406
        7. Liquiditeit Blz. 407
        8. Risico's Blz. 408
        9. Kredietrisico Blz. 409
        10. Renterisico Blz. 410
        11. Rente Blz. 411
        12. Samenvatting Blz. 412
      6. Bedrijfsvoering Blz. 413
        1. Algemeen Blz. 414
        2. Organisatie Blz. 415
        3. Organisatievorm Blz. 416
        4. Stand van zaken Collegeprogramma 2022-2026 Blz. 417
        5. Organisatieontwikkeling Blz. 418
        6. KPI's Meerinzicht Blz. 419
        7. Personeel en organisatie Blz. 420
        8. Ziekteverzuim Blz. 421
        9. Samenwerking en regie algemeen Blz. 422
        10. Samenwerking EHZM Blz. 423
        11. Samenwerking in Flevoland en Gelderland Blz. 424
        12. Interbestuurlijk toezicht (IBT) Blz. 425
        13. Dienstverlening Blz. 426
        14. Ontwikkeling van een Klant Expertise Centrum Blz. 427
        15. Doorontwikkeling van de Kennisbank Blz. 428
        16. Harmonisatie van Contentkanalen Blz. 429
        17. Ontwikkeling leerlijn dienstverlening Blz. 430
        18. Bezwaarschriften Blz. 431
        19. Informatieveiligheid Blz. 432
        20. Bedrijfscontinuïteit Blz. 433
        21. Rechtmatigheidsverantwoording college Blz. 434
        22. Frauderisico's Blz. 435
        23. Misbruik- en oneigenlijk gebruik (M&O beleid) Blz. 436
      7. Verbonden partijen Blz. 437
        1. Algemeen Blz. 438
        2. Alliander Blz. 439
        3. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 440
        4. Centrumregeling Sociaal Domein Flevoland Blz. 441
        5. Coöperatie Gastvrije Randmeren Blz. 442
        6. Gebiedsontwikkeling Oosterwold Blz. 443
        7. GGD Flevoland Blz. 444
        8. Het Flevolands Archief Blz. 445
        9. Huisvuilcentrale Alkmaar (HVC) Blz. 446
        10. Meerinzicht Blz. 447
        11. Omgevingsdienst Flevoland & Gooi- en Vechtstreek (OFGV) Blz. 448
        12. Veiligheidsregio Flevoland Blz. 449
        13. Vitens Blz. 450
      8. Grondbeleid Blz. 451
        1. Inleiding Blz. 452
        2. Grondexploitatieberekeningen (grexen) Blz. 453
        3. Rekenparameters Blz. 454
        4. Boekwaarde Blz. 455
        5. Ontwikkeling locaties Blz. 456
        6. Resultaatprognose Blz. 457
        7. Tussentijdse winstneming Blz. 458
        8. Risicoreservering Blz. 459
      9. Openbaarheidsparagraaf Woo Blz. 460
        1. Inleiding Blz. 461
        2. Actieve openbaarmaking Blz. 462
        3. Passieve openbaarmaking Blz. 463
        4. Informatiehuishouding Blz. 464
      10. Uitgaande subsidies Blz. 465
        1. Algemeen Blz. 466
        2. Indexering Blz. 467
        3. Beleidsregel / Beleidsnota Blz. 468
        4. Overzicht begrote subsidiebedragen Blz. 469
      11. Ombuigingen Blz. 470
        1. Inleiding Blz. 471
        2. Financiële situatie Blz. 472
        3. De ombuigingen Blz. 473
        4. Noodzakelijk ingezette ombuigingen Blz. 474
        5. Niet gebruikte ombuigingen Blz. 475
        6. Taakstellingen Blz. 476
        7. Samenvatting Blz. 477
    3. Bijlagen Blz. 478
      1. Overzicht reserves en voorzieningen Blz. 479
        1. Reserves Blz. 480
        2. Voorzieningen Blz. 481
      2. Staat van reserves en voorzieningen Blz. 482
      3. Uitgebreide geprognosticeerde balans Blz. 483
      4. Uitgebreid overzicht structureel evenwicht Blz. 484
      5. Overzicht van geraamde lasten en baten per taakveld Blz. 485
        1. Geraamde lasten en baten Blz. 486
    4. Activiteiten
    5. Overzicht
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap