Activiteiten (152)

Op basis van behoefteonderzoek wordt in elke fase van de nieuw te ontwikkelen buurten in de Polderwijk bekeken wat voor huizen voor welke doelgroepen gebouwd worden.

Is in ontwikkelopgave/uitvraag Havenkwartier-zuid gerealiseerd.

In de ontwikkeling kritisch kijken naar het basisuitgangspunt van een verdeling van type woningen van 1/3  goedkoop, 1/3  middelduur, 1/3  duur. Incidenteel uitzonderingen op deze verdeling toestaan, om zo sneller woningen beschikbaar te hebben waar het meest vraag naar is.

Zowel het basisuitgangspunt (verdeling nieuwbouw 1/3-1/3-1/3) als 'Incidentele uitzonderingen toestaan' worden bij het stedenbouwkundig plan tegen elkaar afgewogen (zie huidige plan Havenkwartier, binnenkort ook in nieuw plan Eilandenbuurt).

De tender van de woningbouw in Eilandenbuurt in afgerond.  Het hier bovengenoemde programma is verwerkt in de plannen.  De verkoop van de woningbouwprojecten start op de woonmanifestatie op zaterdag 17 mei

We stellen hogere eisen aan duurzaamheid dan de eisen uit het bouwbesluit en geven prioriteit aan klimaatbestendig bouwen aan de hand van de duurzame top 11. 

Verwerkt in duurzame top 11 en als randvoorwaarde meegenomen in uitvraag/ontwikkelopgave.

Voor tender van de woningbouw in Eilandenbuurt is het duurzaamheidskader geactualiseerd. De tender is afgerond. De winnende projecten hebben een goede duurzaamheidsscore (volgens de adviseur) 

Voor de ontwikkeling van de buitenruimte werken we aan noodzakelijke maatregelen zodat ook de openbare ruimte klimaatbestendig wordt ingericht

Dit wordt doorlopend gedaan. Bij de herinrichting van wijken/gebieden/buurten staat klimaatadaptatie centraal. Dit proberen we eveneens bij inwoners (dus eigen tuinen) teweeg te brengen. Ook bij nieuw te ontwikkelen wijken worden wij meegenomen door W&E. Bovendien wordt er ook proactief gekeken naar verbetermogelijkheden, bijvoorbeeld door te onttegelen en hitte-eilanden aan te pakken.

Voor speerpunten 10 tot en met 14 geldt: Kwartiermaken als eerste stap in 2023. Agrarisch hebben we nu nog geen expertise in huis. Breed onderwerp. Heeft gelet op het ontbreken van een duidelijk doel en eindtijd alle kenmerken van een opgave. Eerste stap is kwartiermaken om te bekijken wat er nu echt vereist is en waar het vraagstuk precies over gaat.

Er is voor gekozen om dit onderwerp in tijd op te schuiven, vanwege drie redenen. Ten eerste bleek bij de start van de inventarisatie dat de provincie Flevoland aan een Visie landelijk gebied werkte. Om geen dubbel werkt te doen, wil Zeewolde de resultaten van dat onderzoek gebruiken. Ten tweede is door de wissel van het kabinet een duidelijke verschuiving geweest in het landelijk beleid. Ook door deze verandering is er een tijdelijke pas op de plaats gemaakt, om te kijken wat nieuwe landelijke doelstellingen en aanpak worden. Ten derde was de ambtelijke capaciteit beperkt. In 2025 zal aan de inventarisatie gestart worden met als vertrekpunt de visie op landbouw vanuit de provincie  en de dan bekende landelijke richtlijnen. Er zal dan ook organisatorisch bekeken worden hoe dit vraagstuk goed invulling te geven. 

Inventariseren welke opgaven er voor de agrarische sector liggen, zoals natuurbescherming, biodiversiteit, natuurinclusief, stikstof, landbouwtransitie, energietransitie, bodemdaling, wateropgaven (overlast en beschikbaarheid), bedrijfsopvolging, klimaatadaptieve maatregelen, dierenwelzijn en ruimteclaims van buitenaf op het buitengebied. Met agrarische ondernemers in gesprek om te begrijpen waar hun zorgen liggen en welke oplossingsrichtingen zij zien.

Start in 2024 lokaal. Al wel een rol gepakt in het Flevolands Programma Landelijk Gebied en het (provinciale) gebiedsproces Bodemdaling.

Heeft relatie met 10.1.1: Er is voor gekozen om dit onderwerp in tijd op te schuiven, vanwege drie redenen. Ten eerste bleek bij de start van de inventarisatie dat de provincie Flevoland aan een Visie landelijk gebied werkte. Om geen dubbel werkt te doen, wil Zeewolde de resultaten van dat onderzoek gebruiken. Ten tweede is door de wissel van het kabinet een duidelijke verschuiving geweest in het landelijk beleid. Ook door deze verandering is er een tijdelijke pas op de plaats gemaakt, om te kijken wat nieuwe landelijke doelstellingen en aanpak worden. Ten derde was de ambtelijke capaciteit beperkt. In 2025 zal aan de inventarisatie gestart worden met als vertrekpunt de visie op landbouw vanuit de provincie  en de dan bekende landelijke richtlijnen. Er zal dan ook organisatorisch bekeken worden hoe dit vraagstuk goed invulling te geven. 

Samen met de provincie aandacht vragen voor de vraagstukken van en ontwikkelingen in Zeewolde.

Zeewolde is sinds eind 2023 actief betrokken bij de Strategische Agenda Flevoland, de rijk regio samenwerking van Flevoland. Hierin werken de 8 Flevolandse overheden samen met het rijk. Zowel ambtelijk als bestuurlijk is er deelname vanuit Zeewolde bij de tot stand komen en uitvoering van deze strategische agenda. Op deze manier krijgen de ontwikkelingen provinciaal en landelijk aandacht.   

We zoeken samenwerking met onder andere LTO, Flevolands Agrarisch Jongeren Kontakt, Bdeko (Biologisch Dynamisch en Ekologische boeren) , de regiogemeenten en met de provincie. We verkennen hoe we in gezamenlijkheid tot een toekomstbestendige sector komen.

Er is afstemming met LTO zuidelijk Flevoland. Verkenning van uitbreiding van netwerk en contact leggen met informele netwerken die er zijn, volgt in 2025.

"Bewustwording creëren, door het eten van lokaal voedsel onder de aandacht brengen
Lokale boeren en inwoners met elkaar in verbinding brengen
Bekijken hoe we de verkoop van streekproducten uit het buitengebied kunnen intensiveren
Ontmoetingsmomenten opzetten waarbij producten van de lokale boeren centraal staan
Het stimuleren van initiatieven zoals Heerenboeren of de Flevour Box
Blijven participeren in voedsel gerelateerde programma’s van Duurzaam Door."

Het duurzaamheidskompas is in 2023 vastgesteld. In dit duurzaamheidskompas is het onderwerp bewustwording en het stimuleren van streekproducten opgenomen. In 2024 zijn de onderwerpen vanuit het duurzaamheidskompas verder uitgewerkt in het uitvoeringsplan Duurzaamheid. 

Deelnemen in de Flevolandse uitwerking van het Nationaal Programma Landelijk Gebied. waaronder bijvoorbeeld het in kaart brengen van de consequenties voor de groei van de hoeveelheid afvalwater, het transport en de verwerking daarvan. En de kosten voor de aanpassing van de voorzieningen hiervoor. 

Zeewolde heeft een drietal eigen projectvoorstellen ingediend t.b.v. het Flevolands Programma Landelijk Gebied en een tweetal projecten van andere gebiedspartners ondersteund. De beoordeling van het FPLG door het Rijk vindt plaats en de eventuele inzet van gelden uit het landelijke Transitiefonds is in afwachting van de uitkomst van de lopende kabinetsformatie die mede bepalend zal zijn voor de toekomst van dit fonds.

Visie opstellen voor het buitengebied. Te denken valt aan landschap, natuur, energie, water, (agro-)toerisme, recreatie en andere nevenactiviteiten.

Heeft relatie met 10.1.1: Er is voor gekozen om dit onderwerp in tijd op te schuiven, vanwege drie redenen. Ten eerste bleek bij de start van de inventarisatie dat de provincie Flevoland aan een Visie landelijk gebied werkte. Om geen dubbel werkt te doen, wil Zeewolde de resultaten van dat onderzoek gebruiken. Ten tweede is door de wissel van het kabinet een duidelijke verschuiving geweest in het landelijk beleid. Ook door deze verandering is er een tijdelijke pas op de plaats gemaakt, om te kijken wat nieuwe landelijke doelstellingen en aanpak worden. Ten derde was de ambtelijke capaciteit beperkt. In 2025 zal aan de inventarisatie gestart worden met als vertrekpunt de visie op landbouw vanuit de provincie  en de dan bekende landelijke richtlijnen. Er zal dan ook organisatorisch bekeken worden hoe dit vraagstuk goed invulling te geven. 

Een plan van aanpak opstellen om van G-gebied tot ontmoetingsbos te komen. Het G-gebied heeft een grote natuurwaarde waar veel Zeewoldenaren gebruik van maken.

Bureau Kragten is opdracht gegeven om een Globaal Inrichtingsplan voor het G-gebied samen te stellen, dat door middel van een participatief proces tot stand komt. Ruim 900 inwoners hebben de enquête ingevuld. 3 december was er ook nog een 'inloopdag' in het Baken. In december 2024 is het ambitiedocument door de raad vastgesteld. Vervolgens is e.e.a. verder uitgewerkt naar een concept Globaal Inrichtingsplan (varianten) met een kostenraming. De planning is dat de raad in april 2025 beslist over de voorkeursvariant en de middelen voor realisatie.

Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om watersport en waterrecreatie te bevorderen.

Voor het stimuleren en doorontwikkelen van de watersport en waterrecreatie wordt o.a. samengewerkt met de Coöperatie Gastvrije Randmeren. De coöperatie heeft in 2024 door middel van een breed interactief proces een Toekomstvisie voor de Randmeren opgesteld. Deze wordt binnenkort vastgesteld. Daarna volgt een traject om tot een uitvoeringsagenda te komen. 

Met de recreatie en evenementensector uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma Toerisme, Recreatie en Evenementen met aandacht voor natuurbeleving, agrotoerisme, verduurzaming en inclusie.

Continu. Waar kansen zich voordoen worden die benut. Digitale evenementenborden zijn inmiddels vervangen. Project Doorkijkpanelen wordt uitgevoerd in 2024/2025. In 2023 aangehaakt op het Europees Subsidieprogramma Leader Flevoland 2023 -2027. In 2024 visievorming t.b.v. Van G-gebied naar beweeg- en ontmoetingsbos. 

Initiatieven van bewoners en verenigingen die verzameld zijn in het waterplan, worden in overleg met bewoners en buurt zoveel mogelijk gerealiseerd.

Er lopen twee projecten met initiatiefnemers, Kop van de Kuierbaan en Groene oevervoorzieningen. In de afgelopen jaren is er intensief gewerkt aan de voorbereiding van de projecten. In 2024 heeft dit geleidt tot de realisatie van het project Kop van de Kuierbaan. Voor de Groene oevervoorzieningen is er een schetsontwerp gemaakt, zijn er diverse subsidies aangevraagd, is de Stichting Waterinitiatief Zeewolde opgericht, zijn er vergaande gesprekken met de eigenaren van de grond gevoerd om tot afspraken over de realisatie en het beheer te komen. Er wordt gewerkt aan een aanvraag voor de LEADER subsidie. Na verwachting wordt deze in november 2025 toegekend.

Versterking van de ‘cross-sectorale samenwerking’ tussen recreatie- en evenementenorganisaties, middenstand en horeca.

Continu. Waar zich mogelijkheden voordoen om de relatie en onderlinge samenwerking tussen de recreatiesector, de middenstand, de horeca en de evenementensector te versterken, worden die benut. In 2024 is bijvoorbeeld met inzet van vele inwoners en lokale organisaties groots het 40 jarig bestaan van Zeewolde gevierd. 

Voor de recreatiesector rekening houden met klimaatbestendigheid. Gaan voor robuuste watergangen, zodat zij kunnen anticiperen op toekomstige ontwikkelingen, van extreme droogte tot extreme natte periodes. 

De verbreding van de watergang langs de Gelderseweg wordt meegenomen in het project Botenbuurt. Er is een project Waterlinie in voorbereiding waarin natuurvriendelijke oevers worden aangelegd en enkele traditionele oevers aangepast. Er is een project gestart "Schaduw en verbinden" voor het Ossenkampweggebied. Een studie naar de infrastructuur die in het Ossenkampweggebied, aansluitend op het Trekkersveld en het Sternweggebied, nodig is vanuit klimaatbestendigheid en de groei van Zeewolde.  Onderdeel van deze studie zijn de twee robuuste watergangen van het Trekkersveld naar de Polderwijk. De Sloepenroute langs de Spiekweg en Het Robuust rondje Zeewolde tussen de Ossenkampweg en de Baardmeesweg. 

Met andere terreinbeherende organisaties werken aan behoud en versterking van de mogelijkheden voor wandelen, fietsen en varen. 

Met Staatsbosbeheer worden gesprekken gevoerd over uitbreiding/verbetering van  de wandelroutes in Zeewolde. Mogelijk komt er een  wandelroutenetwerk, vergelijkbaar met het knooppuntennetwerk. In 2022 is al een sloepenroute in Zuidelijk Flevoland aangelegd. Ook wordt met de TBO nagedacht over behoud en versterking van  Boerenlandpaden (klompenpaden/kuierlatten).

Het fietsknooppuntennetwerk actualiseren en fietsen stimuleren.

In 2023 is het fietsknooppuntennetwerk in Zeewolde weer op orde gemaakt, enkele tracés gewijzigd en bewegwijzering hersteld. Vóór het seizoen 2025 weer een nieuwe controle- en herstelronde. Verder wordt via Puur Zeewolde bekendheid gegeven aan de wandel- en fietsmogelijkheden. Ze stellen ook eigen (knooppunten)routes samen en publiceren deze via Visit Flevoland en op Route.nl.   

Deelnemen aan provinciale overleggen over openbaar vervoer om de belangen van Zeewolde te behartigen en te borgen.

Meerdere malen per jaar aanschuiven bij de provincie in een regionaal OV overleg waarbij ook vervoerder EBS aanschuift.

Een onderzoek doen naar mogelijkheden om reistijden in het OV te optimaliseren. 

In de laatste twee kwartalen van 2024 is er een start gemaakt met dit onderzoek. De huidige lijnvoering is daarbij met behulp van de provincie en reisorganisatie ROVER tegen het licht gehouden. De potentiele optimalisaties worden in het begin van 2025 door vervoerder EBS doorgerekend op basis van uitvoerbaarheid. Na deze slag zal de raad op de hoogte worden gesteld van de uitkomsten middels een raadsinformatiebrief.

Deelnemen aan provinciale overleggen en continue lobbyen om samen met andere stakeholders de doorstroming te verbeteren. 

Blijven aanschuiven bij provinciale overleggen om de infrastructurele knelpunten te bespreken.

Nieuwe woonconcepten krijgen een plek in deze ontwikkelgebieden als die een bijdrage leveren aan het te realiseren woningbouwprogramma.

Als hier behoefte aan is, en het past in het stedenbouwkundig plan, wordt hier zeker aandacht aan besteed. Regelmatig zijn er, ook bestuurlijk, gesprekken met mensen die ideeën hebben/nieuwe initiatieven.

Planmatige aanpak van het onderhoud in buurten, ter voorbereiding. We gaan de wijken in om met bewoners te praten over.

De uitvoering van het Integraal onderhoud in de Waterbuurt is afgerond. De uitvoering van de rioolvervanging en het integraal onderhoud in Edelstenenbuurt is in volle gang. De voorbereidingen voor het onderhoud aan de Botenbuurt is gestart.

We maken bewuste keuzes aan de voorkant bij de aanleg, beheer en onderhoud van ons areaal.

Meedenken met plannen en ontwerpen van de openbare ruimte.

Dit is een continu proces waarbij we inderdaad continu proberen na te denken over zaken als vergroenen, biodiversiteit, wateroverlast en hitte. Aan de voorkant, maar ook zeker bij het groenbeheer.

Wijkonderhoud klimaatbestendig uitvoeren en inwoners hierbij betrekken. 

In de Edelstenenbuurt zijn we van start gegaan met het onderhoud, waarbij klimaatadaptatie een centrale rol speelt. Zowel bij de openbare ruimte, alsook het bewonerstraject wat we aan zijn gegaan. Er zal eveneens een traject met de scholen van start gaan. In de Botenbuurt zijn we ook met de school aan de gang geweest, en in de ontwerpfase nemen we klimaatadaptatie zeker mee.

We onderzoeken samen met bewoners, ondernemers en bezoekers/recreanten welke laatste stappen gezet moeten worden op het gebied van de voorzieningen in de Aanloophaven. 

In de winter van 2024 naar 2025 zijn hiervoor de eerste stappen gezet. De storingsgevoelige elektrapunten zijn vervangen door een nieuw digitaal (en bij watersporters veelvuldig bekend) systeem. De tijdelijke sanitairunits worden omgebouwd zodat ze representatief blijven zolang de definitieve oplossing nog niet gerealiseerd is in de voormalig brandweerkazerne. Er zijn extra bolders geplaatst waardoor de passant makkelijker kan aanleggen. De website is geactualiseerd en er wordt bekeken of er een vrije-lig-zone gemaakt kan worden. Hierdoor kunnen recreanten even kort van boord zonder plekken bezet te houden van potentiele overnachters.

Bij de beoogde realisatie van het definitieve sanitair wordt er geschakeld met toegangspassen voor de entree en daarmee ook voor het lozen van afval. Dit kan met een 'digitale havenmeester'. Hierop meld de passant zich aan en na betalen wordt er toegang verkregen voor alle faciliteiten. Dit zal de fysieke havenmeester niet onnodig maken. 

Daar waar mogelijk testen en toepassen van nieuwe innovatieve oplossingen. Leren van anderen.

Binnen de KAF-werkgroep worden regelmatig ervaringen gedeeld. Er worden eveneens themadagen/workshops georganiseerd waarbij wij leren van andere gemeenten.

Bij het vanuit de provincie te starten Gebiedsproces Bodemdaling zal de wegenproblematiek ingebracht worden.

We hebben ons aangesloten bij de landelijke projectgroep "slappe bodem", om samen kennis en kunde te delen over maatregelen tegen bodemdaling.

In dit visiedocument is een uitvoeringsagenda (uitvoeringsplan duurzaamheid) opgenomen voor de komende 4 jaar waar we ons op gaan richten. 

Het uitvoeringsprogramma, behorend bij het Duurzaamheidskompas,  is vastgesteld door het college van B&W op 16 juli 2024. De gemeenteraad is hierover in oktober 2024 geïnformeerd middels een raadsinformatiebrief.

Bekijken waar mogelijkheden zijn voor uitbreiding van energiewinning door zon en biogas/groen gas.

Deelname aan AO (Algemeen Overleg) provinciale Energievisie Flevoland en diverse bouwstenen RES. Terugkoppeling en besluitvorming vindt plaats in Energy Board (voorheen BO RES/energie). Voor het onderdeel zon hebben we een digitale monitoringstool ontwikkeld die als input wordt gebruikt voor het provinciaal overleg.

Verkennen hoe een eventueel nieuw 380KV (hoogspanningslijn) tracé een meerwaarde voor Zeewolde kan zijn.

Deelname aan AO 380 kV inpassing. Het betreft een RCR waardoor de minister van EZK bevoegd gezag is. De invloed van andere overheden, waaronder individuele gemeenten is daarmee beperkt. Terugkoppeling m.b.t. voortgang vindt plaats in Energy Board (voorheen BO RES/energie).

In 2024 is in overleg met andere overheden gewerkt aan een regioadvies voor een voorkeurstracé voor de 380 kV inpassing. Dit regioadvies bood onvoldoende garantie voor de gemeente Zeewolde voor een goede ruimtelijke inpassing op Zeewoldens grondgebied. Daarom heeft Zeewolde ervoor gekozen om een eigen advies in te dienen bij de minister van KGG.

In 2025 wordt een vervolg gegeven aan het project.

Voortzetting van de duurzaamheidsleningen.

In 2022 en 2023 is het verstrekken van duurzaamheidsleningen ongewijzigd voortgezet.

Op basis van een analyse van de in 2022 en 2023 verstrekte leningen en een evaluatie met SVn, is geconcludeerd dat de aangevraagde leningen hoger werden. Dit heeft te maken met het feit dat inwoners meer maatregelen tegelijk willen nemen. Daarom is geadviseerd om het  te lenen bedrag te verhogen van € 15.000,- naar € 25.000,-. B&W heeft dit advies gevolgd.

Door het inhuren van een ecoloog worden keuzes voor groen (en de daaruit voortvloeiende consequenties) nog bewuster genomen. In de Polderwijk en nog te ontwikkelen inbreidingslocatie(s) zoals Vlierbes, wordt hier verder invulling aan gegeven.

De ecoloog vertegenwoordigt het perspectief en de belangen van de natuur (wilde dieren en planten) in de gemeente. Bij de inrichtingsplannen van nieuwe wijken geeft de ecoloog advies vanuit dit perspectief. De ecoloog zorgt ervoor dat het biodiversiteitsbeleid en de natuurwetgeving (Omgevingswet) worden meegenomen in de besluitvorming. De ecoloog adviseert over de groene structuren in de wijk, waarbij het doel is om die aan te sluiten op bestaande groenstructuren. Op deze manier ontstaat er een robuust leefgebied voor stedelijke dieren (bijvoorbeeld vogels en vleermuizen). Ook adviseert de ecoloog over de waarde van groen voor inwoners (gezondheid, beweging, natuurbeleving). De ecoloog bied alternatieven, die zowel voor mens als natuur gunstig uitpakken. 

Met het opnieuw uitvoeren van een klimaatstresstest brengt de gemeente risicoplekken in beeld. Deze test brengt naar voren waar het bij te verwachten toekomstige extremere weersomstandigheden (overstromingen, wateroverlast, droogte en hitte) mis gaat.

In 2022 is de tweede (innovatieve) klimaatstresstest uitgevoerd. Hieruit zijn enkele locaties naar voren gekomen zoals het gebied van de Waterlinie, het gebied van de Ossenkampweg, het (winkel) centrum en Corridor. Deze projecten zullen vanaf 2025 tot en met 2028 worden opgepakt. 

In kaart brengen, monitoren en stimuleren biodiversiteit, om te zorgen voor een grotere diversiteit in ons groenaanbod in Zeewolde.

Biodiversiteitsplan 1 is vastgesteld in 2021. Daarin is de ambitie t.a.v. natuur aangegeven voor heel het gemeentelijke grondgebied. Op dit moment wordt gewerkt aan de biodiversiteitskaart. Daarin is Zeewolde opgedeeld in wijken en buurten. Per wijk/buurt is aangegeven welke kansen en mogelijkheden er liggen voor het vergroten van de biodiversiteit. Dit plan wordt in 2025 afgerond. 

Het tegengaan van uitheemse soorten (exoten) om geen schade aan te richten aan de inheemse soorten. 

Diverse planten (grote berenklauw en Japanse duizendknoop) worden, indien gesignaleerd, bestreden. Er wordt gewerkt aan een programma om vast te leggen waar de planten staan zodat deze bestreden kunnen worden en gecontroleerd of bestrijding effect heeft.

Ervaring opdoen met het klimaatbestendig maken van Zeewolde, met de te hanteren uitgangspunten, maatregelen, normen, kosten, opbrengsten en bijdragen derden. Dit vanuit het besef dat dit een eerste stap is naar een klimaatbestendig Zeewolde.

In de Waterbuurt, Edelstenenbuurt, het Centrumcarré en in de toekomst ook de Botenbuurt zijn klimaatbestendige maatregelen meegenomen in de ontwerpen. Doordat er per locatie maatwerk geboden wordt, en niet in iedere buurt dezelfde maatregelen getroffen worden is het een lerend proces. Zo doen we ervaring op met bijvoorbeeld de werking van het groen parkeren. 

In overleg en samenwerking met de inwoners van Zeewolde komen tot oplossingen om de scheidingsresultaten van de huishoudelijk afvalstromen te verbeteren.

De gemeenteraad is geïnformeerd over en meegenomen in de ontwikkelingen op het gebied van de inzameling en verwerking van het huishoudelijk afval. Doel is om te komen tot een Recycleplan voor de jaren 2025-2030. Naar verwachting neemt de gemeenteraad hierover in Q1 van 2025 een besluit.

Kleine initiatieven starten waarmee inwoners hun ecologische voetafdruk kunnen verkleinen. Kleine initiatieven starten die de biodiversiteit vergroten.

We hebben afgelopen jaar verschillende kleine initiatieven gestart om inwoners te helpen hun ecologische voetafdruk te verkleinen en de biodiversiteit te vergroten. Een van de grootste acties was onze deelname aan het NK Tegelwippen, waarbij we inwoners hebben gestimuleerd om hun tuin te vergroenen door tegels te vervangen door planten. Met de Tegeltaxi, die dit jaar vaker heeft gereden, hebben we het voor mensen makkelijker gemaakt om hun tegels af te voeren, wat ervoor zorgde dat een aanzienlijke hoeveelheid bestrating verdween en plaatsmaakte voor groen. Dit draagt bij aan het verminderen van hittestress en wateroverlast en helpt tegelijkertijd bij het vergroten van de biodiversiteit. Bovendien hebben we de Steenbreek-IVN-acties afgelopen jaar georganiseerd in het kader van de week van de huismus. Zo hebben we plantenpakketten uitgedeeld en nestkastjes geschilderd en andere activiteiten voor de jeugd georganiseerd die bijdragen aan de biodiversiteit, zoals het rijgen van pindakettingen en het maken van zaadbommetjes. Daarnaast zijn er dergelijke activiteiten georganiseerd met IVN in de buurten waar integraal onderhoud zijn gepleegd.

Daarnaast hebben we in samenwerking met basisscholen een klimaatadaptatieproject opgezet, waarbij kinderen en hun ouders bewust werden gemaakt van de effecten van klimaatverandering en het belang van vergroening. Dit project heeft geleid tot concrete aanpassingen op het schoolplein.

Kleine initiatieven starten ten behoeve van klimaatbestendigheid.

Er zijn diverse initiatieven opgestart. Denk aan de deelname aan het NK Tegelwippen, de vergroeningsacties met Steenbreek/IVN, de klimaatmarkt, etc.

Activiteitenkalender opstellen waarbij door het jaar heen allerlei activiteiten geïnitieerd worden, gericht op een meer duurzame manier van leven. 

In samenwerking met het projeccteam Duurzaamheid en team Communicatie wordt hieraan gewerkt.

Samenwerken met organisaties die soortgelijke doelen nastreven.

Binnen het KAF is er veel samenwerking op het gebied van klimaatadaptatie. Daarin wordt dus samengewerkt met (Flevolandse) gemeenten, provincie, Waterschap, maar ook zijn de lijntjes met het Rijk, Veiligheidsregio, GGD kort. Bovendien zijn er stappen gezet om de samenwerking met Vitens op het gebied van waterbeschikbaarheid te intensiveren.

Bij aanpassingen aan de gemeentelijke panden hebben we oog voor klimaatadaptatie.

Klimaatadaptie maakt deel uit van de projectuitwerking.

We voeren energiebesparende maatregelen door volgens ons MeerJaren OnderhoudsPlan (MJOP) duurzaamheid, op de momenten dat we met deze onderdelen aan de slag gaan. Zoals led verlichting, hybride warmtepompen en isolatie. 

Het MJOP voor de periode 2023-2027 is in Q1 van 2024 vastgesteld. 

Verdere elektrificatie van het gemeentelijke wagenpark.

Bij elk nieuw aan te schaffen voertuig is de stelregel "duurzaam tenzij". In de praktijk betekend dat dat er veelal elektrische voertuigen worden aangeschaft.

In onze bedrijfsvoering kijken we kritisch naar duurzame en verantwoorde manieren van werken.

Op kleine schaal zijn er telkens kleine initiatieven en wordt er milieubewust gewerkt (bijv. afvalscheiding, hergebruik en gescheiden afval koffiebekers, minder printen en standaard tweezijdig en in zwart/wit). Deze wijze van werken is inmiddels onderdeel van het gewone werk. 

"Iedere inwoner:
· Heeft de mogelijkheid om kansrijk op te groeien
· Is op weg is naar samenredzaamheid
· Heeft perspectief op (betaald of onbetaald) werk
· Heeft de mogelijkheid om zelfstandig thuis te zijn"

Zie 29.1.1 t/m 29.1.4

Inhoudelijk nog geen verdere actie ondernomen.

Inrichten van DSO - digitaal stelsel omgevingswet.

In december is het nieuwe registratie systeem ingevoerd. De aanvragen die onder de Omgevingswet worden ingediend kunnen hierin ontvangen en behandeld worden. In 2024 zal het systeem verder geoptimaliseerd moeten worden.

Werken aan de opbouw van het omgevingsplan (gebiedsgericht). De O-wet biedt de mogelijkheid de leefomgeving meer in samenhang in te richten.

In 2022 is er een start gemaakt met het Omgevingsplan Centrum. Dit Omgevingsplan zal het eerste nieuwe Omgevingsplan worden binnen de gemeente Zeewolde. In dit Omgevingsplan wordt dan ook zoveel mogelijk lokaal maatwerk geleverd. Tijdens het opstellen van dit Omgevingsplan wordt gelijktijdig gewerkt aan het ontwikkelen van een Handboek voor het maken van de toekomstige Omgevingsplannen.

Vanuit Welzijn Zeewolde doorgaan met de ingezette lijn en activiteiten en werkzaamheden uitbreiden en verdiepen.

Het aantal activiteiten voor verschillende doelgroepen is uitgebreid. 

Toegang tot hulp in Zeewolde Herinrichten.

Zeewolde ontwikkelt een Brede Toegang voor alle inwoners (0-100 jaar). Het college heeft besloten de Brede Toegang de eerste jaren in te passen in de gemeentelijke organisatie. De kaders en governance voor de Brede Toegang zijn bepaald en er kan gestart worden met de volgende fase. Voor BW/MO is de overstap naar de N-V gemaakt en worden begin 2025 de laatste afrondende stappen genomen. De toegang hiervoor is lokaal georganiseerd.

De sturings- en informatiebehoefte binnen het Sociaal Domein wordt in beeld gebracht (verantwoorden, monitoren en sturen). Op basis van de informatiebehoefte wordt een plan informatievoorziening gemaakt.

Inhoudelijk is hier nog geen actie op ondernomen.

Op basis van het plan informatievoorziening en de uitvoeringsagenda genoemd onder 30.3 worden processen, verordeningen, beleidsregels en zo nodig regels rondom inkoop en subsidie aangepast. Het meten van klanttevredenheid is onderdeel van de informatiebehoefte.

Inhoudelijk is hier nog geen actie op ondernomen.

Wij zetten de beweging in gang waarbij meer mensen in staat zijn voor zichzelf en voor elkaar te zorgen en waarbij hulp en ondersteuning goed geregeld is voor inwoners die dit het meest nodig hebben. Dit doen we via het opstellen van de nota Sociaal Domein.

In de uitvoeringsagenda hebben we plannen gemaakt om de samenredzaamheid te stimuleren. Dit wordt in de opgaveteams verder uitgewerkt.

"lokale uitvoeringsagenda:

- een sociale netwerkkaart welke inzicht geeft in welke hulp en ondersteuning voor inwoners beschikbaar is. Tegelijkertijd ontstaat ook inzicht in wat ontbreekt.
· samen met partners een bij Zeewolde passend voorliggend veld wordt ingericht waardoor inwoners op maat hulp en ondersteuning krijgen.
· Preventie en vroegsignalering een plaats krijgen met inzet van professionals en vrijwilligers.
· wijk en buurtgericht werken in het sociaal domein vorm krijgt.
· er ruimte is voor nieuwe projecten die de gemeente Zeewolde stimuleert en ondersteunt."

In 2024 is gewerkt aan het opleveren van de uitvoeringsagenda 2025-2026 behorende bij de Nota Sociaal Domein 2023-2029. Voor de 4 maatschappelijke opgaven zijn plannen gemaakt die uitgevoerd worden in 2025-2026. De genoemde onderwerpen zijn opgenomen in de uitvoeringsagenda.

Sport wordt breed gestimuleerd en blijft voor alle doelgroepen - jong en oud - bereikbaar. Sport en beweging voor jeugd blijft specifieke aandacht krijgen.

Inclusie staat hoog op de agenda, nu de beweegcoaches weer op volle sterkte zijn. Activiteiten organiseren of helpen organiseren die voor iedereen toegankelijk zijn, blijft belangrijk. Er zijn gratis en betaalbare activiteiten aangeboden voor kinderen, ouderen en ook voor speciale doelgroepen. Daarnaast zijn verenigingen benaderd om hun huidige sportaanbod aan te passen, zodat moeilijkere bereikbare doelgroepen ook kunnen bewegen. Een voorbeeld voor een specifieke doelgroep was het project wereldmeiden.

De nieuwe samenwerking met het Volwassenenfonds Sport en Cultuur en de bestaande samenwerking met het Jeugdfonds Sport & Cultuur, zorgen ervoor dat financiële barrières voor deelname aan sport en cultuur minder worden. 

Op basis van de sportnota en het Sport- en Beweegakkoord werken wij verder aan een verhoging van de sport en beweegdeelname, versterking van het sportaanbod voor alle doelgroepen, verenigingsleven en ongeorganiseerd sporten en bewegen in de openbare ruimte.

We hebben geïnvesteerd in bewegen in de openbare ruimte. Denk hierbij aan de pumptrackbaan in samenwerking met de inwoners van Zeewolde en de trimbaan. Deze zijn voor alle inwoners van Zeewolde toegankelijk. Daarnaast wordt het verenigingsleven ondersteund door de beweegcoaches en wordt er gewerkt aan de vervanging van de Sportnota, die in 2025 gepresenteerd gaat worden.    

In samenwerking met de buurtsportcoaches en de sportsector werken wij verder aan het versterken en verstevigen van het sport- en beweegaanbod.

Door landelijke trends te monitoren, adviezen van Sportservice Flevoland, VSG op te volgen en de beweegcoaches in te zetten voor sterk en breed sportaanbod, zetten we in op het professionaliseren van de sector. Dit is een continu proces waarin samen met de beweegsector in geïnvesteerd moeten blijven worden.

Inzetten op zoveel mogelijk zwemlessen voor alle kinderen/inwoners in Zeewolde; de primaire dienstverlening op dit gebied aan de inwoners staat voorop.

De coördinator voor het Jeugdfonds Sport & Cultuur (JSFC) vanuit de gemeente, zorgt ervoor dat de instroom van kinderen voor zwemles vanuit het jeugdsport- en cultuurfonds in goede banen wordt geleid.  Daarnaast is er samenwerking met het COA en sportcomplex Het Baken opgezet. Zo krijgen de schoolkinderen vanuit het azc zwemveiligheid. 

Ook is er een inventarisatie geweest over het mogelijk terugbrengen van het schoolzwemmen. Hier kunnen de scholen op dit moment niet aan voldoen. Zij geven aan dat er vanuit de landelijke politiek een besluit moeten worden genomen om hier tijd voor vrij te maken. 

Continueren deelname aan het Jeugdfonds Sport & Cultuur en zetten in op de promotie van dit fonds.

De samenwerkingsovereenkomst met het jeugdsport- en cultuurfonds (JFSC) is tot en met 2027 ondertekend. Om het JSFC te promoten zijn er flyers gemaakt en uitgedeeld. Is er in de pers aandacht voor het JSFC en is elke dinsdag de coördinator vanuit de gemeente aanwezig in het Vraaghuis, om mensen te helpen met vragen over het JSFC.

Daarnaast zijn we in eind 2024 een pilot-samenwerking met het Volwassenenfonds Sport en Cultuur gestart. Deze pilot loopt tot en met 2026. Zo houden we ook sport toegankelijk voor volwassenen uit Zeewolde met minder financiële middelen.

Met de buurtsportcoaches, het onderwijs, het Baken en de jeugd- en jongerenwerker inzetten op de doelgroep jeugd door activiteiten te organiseren, ook naschools en in vakantieperiodes.

In elke vakantieperiode hebben de beweegcoaches activiteiten aangeboden voor de kinderen uit Zeewolde. Denk hierbij aan de Koningsspelen, sporttoernooien en activiteiten in het Baken. Hierbij wordt de samenwerking gezocht met andere sportaanbieders om een zo veelzijdig mogelijk aanbod te creëren.   

We willen beschikbare subsidies en additionele middelen optimaal inzetten voor het versterken van de culturele infrastructuur ten gunste van ontmoeten, persoonlijke ontwikkeling en een vitaal dorp.

Op basis van vastgestelde beleidskaders zijn diverse stichtingen en verenigingen, die een bijdrage leveren aan de culturele infrastructuur, d.m.v. een subsidie financieel ondersteund.

Wij stimuleren de ontwikkeling van een gevarieerd kunst- en cultuuraanbod en bewaken daarbij de balans tussen ambitie en (ambtelijke) capaciteit.

Zie 32.1.2

Bij het verstrekken van subsidies toetsen we nut en noodzaak van de activiteit op het versterken van de culturele infrastructuur, daarbij rekening houdend met de algemene beginselen van behoorlijk bestuur.

Zie 32.1.2

Werken aan een sterke verbinding tussen het sociale domein en het gezondheidsdomein door middel van het opstellen en uitvoeren van plannen rondom GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord).

In 2024 zijn de 5 ketenaanpakken onderzocht op haalbaarheid. De ketenaanpak valpreventie is na de kick-off samen met de beweegcoaches en fysiotherapeuten uitgerold in Zeewolde. De kick-off van de overige 4 ketenaanpakken heeft eind 2024 plaatsgevonden.

Oog hebben voor de hedendaagse situatie waarbij de kosten voor levensonderhoud stijgen en zo nodig de doelgroepen in het (minima)beleid van Zeewolde herdefiniëren.

De 18-jarigen kaart is uitgebreid met een verwijzing naar een webpagina voor jongeren ter ondersteuning van de financiële zelfstandigheid. Het bereiken van de doelgroep voor de Energietoeslag is verhoogd van 120 naar 130%. Er is een spreekuur specifiek voor senioren toegevoegd aan het Vraaghuis.

Er wordt een armoedeonderzoek met mininaeffectrapportage uitgevoerd op basis waarvan het beleid kan worden herijkt.

Accommodaties beter toegankelijk maken voor mensen met een beperking.

Doorlopend proces.

Voldoende schaduwplekken in de openbare ruimte creëren, waar mensen verkoeling kunnen zoeken bij hele warme periodes.

Is onderdeel bij herinrichting van wijken en buurten in het kader van integraal wijkbeheer. Verder hebben we proactief gekeken naar de hitte-eilanden in het centrum en gaan daar nu voor vergroening/verbetering zorgen.

Een inclusie-panel inrichten met mensen met een beperking die de gemeente gevraagd en ongevraagd helpt om de binnen- en buitenruimte zo toegankelijk mogelijk te maken.

Het opzetten van het inclusie-panel is nog niet gedaan. 

In 2022 is een start gemaakt met de herijking van de visie en de positionering van het team op de toegang tot jeugdhulp. Daar wordt deze bestuursperiode verder invulling aan gegeven.

Team Jeugd Zeewolde blijft  de grootste toegang tot Jeugdhulp in Zeewolde. Er is een start gemaakt met meer data gericht werken. Dit geeft Team Jeugd inzicht in eigen handelen en helpt om de kwaliteit van de inzet van het team te verbeteren. Daarnaast wordt er in Zeewolde gewerkt aan de ontwikkeling van de Brede Toegang (0 tot 100 jaar). Hierbij is de koppeling gemaakt met Team Jeugd, zij zijn nauw betrokken bij de ontwikkeling. Dit heeft onder andere geleid tot de structurele inzet van een generalist Jeugd (bureaudienst). In 2025 zal de positionering van Team Jeugd in relatie tot de Brede Toegang verder uitgewerkt worden. 

De gemeente Zeewolde zet in op het stimuleren van een verbeterde samenwerking in de jeugdketen gericht op de thema's vroegsignalering, opvoeden/opgroeien en veiligheid.

Veel bezoeken aan en gesprekken met netwerkpartners. We hebben een gezamenlijke bijeenkomst met alle partners  (o.a. onderwijs, jeugdhulp, opvang, lokaal voorveld, jongerenwerk, straathoekwerk, politie, BOA) in het kader van OKO (Opgroeien in een Kansrijke Omgeving) georganiseerd. Daarnaast zijn er gedurende het gehele jaar verschillende overlegtafels geweest. Hier zijn met en door de verschillende organisaties verschillende onderwerpen rondom Jeugd besproken. 

Voor de uitoefening van toezicht en handhaving kinderopvang maken wij goede afspraken met de GGD over prioriteiten.

In 2024 hebben wij regelmatig goed overleg gehad met GGD Flevoland over de toezichtstaken kinderopvang van de GGD in Zeewolde.  Aan het einde van het derde kwartaal 2024 hebben wij in gezamenlijkheid de offerte voor het uitvoeren van deze taken in 2025 doorgenomen en bepaald. Daarnaast hebben wij in het twee-jaarlijkse regio-overleg met de GGD de lokale speerpunten voor gemeente Zeewolde voor 2025 benoemd. De speerpunten van alle Flevolandse gemeenten worden in een nieuwsbrief van de GGD gecommuniceerd met alle kinderopvangaanbieders binnen Flevoland.

De gemeente Zeewolde zet het project “Kansrijke start” door dat gericht is op de leeftijd 0-4 jaar.

Dit is nog niet opgepakt.

De gemeente Zeewolde doet mee aan Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) in het kader van het IJslandse model.

De gemeente Zeewolde doet sinds augustus 2023 mee aan Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO). We hebben samen met onze netwerkpartners afgesproken dat wij ons in Zeewolde de komende jaren op de volgende speerpunten gaan inzetten:

• Ouders/ verzorgers meer bewust maken van hun invloed op het welbevinden van hun kinderen (domein Gezin);
• Een samenwerkingsrelatie met ouders/ opvoeders en een community tussen ouders/ opvoeders creëren en bevorderen (domein Peergroup);
• Creëren van een positief schoolklimaat in Zeewolde waarin jongeren zich veilig voelen en iemand hebben met wie ze kunnen praten (domein School).

In 2025 willen we de OKO gaan borgen voor de komende acht jaar. We zullen hiervoor naar de raad gaan. 

Wij zetten in op vroegsignalering bij jongeren waar het dreigt mis te gaan op school (én buiten school) en zorgen dat de best passende hulp wordt geboden.

Dit blijft in ontwikkeling. Wel is er per school een team dat zich breed bezighoudt met het signaleren van een stagnerende ontwikkeling en/of zorgen over een kind/thuis en het zo snel mogelijk aanbieden van in eerste instantie collectieve inzet of individuele inzet.

In navolging op de in 2023 opgestelde onderwijsvisie samen met schoolbesturen wordt het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs opgesteld waarbij op basis van actuele leerlingenprognoses voorzien wordt in efficiënte en toekomstbestendige onderwijshuisvesting (efficiënte verdeling van beschikbare ruimte).

Opdracht is verleend. Verwacht wordt dat het IHP ter besluitvorming wordt voorgelegd aan de gemeenteraad in juni 2025

Taalarme gezinnen ondersteunen wij in het project “Gemeentelijke gezinsaanpak geletterdheid”.

Het project is onlangs gestart. De projectgroep is bijeengeweest en er zijn afspraken gemaakt. 

Wij ondersteunen het samenwerkingsplan van de schoolbesturen in Zeewolde.

Dit plan is mede getekend door de wethouder onderwijs en staat structureel op de agenda van het onderwijs en de gemeente. Plan is definitief. 

Het Doorstroompunt (voorheen Regionaal Meld- en Coördinatiepunt (RMC)) en jeugdzorg werken samen om schoolverlaten en schoolverzuim te voorkomen. Jongeren krijgen hierdoor een kansrijke start in de eerste jaren van het voorgezet onderwijs.

Deze taken liggen bij Meerinzicht (uitvoering) en centrumgemeente Harderwijk.

Verordening voor voorschoolse educatie aanpassen op basis van de actualiteit en het wettelijk vereiste dat begeleiding van peuters met een verhoogd risico op onderwijsachterstand wordt geboden door HBO-geschoolde begeleiders.

De verordening is aangepast en is actief per 1-1-2024.

Leerplicht en RMC ondersteunen jongeren bij het behalen van een startkwalificatie door het voorkomen van voortijdig schoolverlaten.

Meerinzicht is verantwoordelijk voor de uitvoering van het Voortijdig Schoolverlaten (VSV) en strategie ligt bij Harderwijk en Landstede.

Verbetering in de samenwerking tussen jeugdorganisaties, jeugdwerkers en scholen wordt gestimuleerd.

In het kader van OKO (Opgroeien in een Kansrijke Omgeving) is er een netwerkbijeenkomst geweest waarbij ook verschillende jeugdorganisaties, jeugdwerkers en scholen aanwezig waren.

Deze partijen zijn ook aanwezig en denken mee bij verschillende overlegtafels rondom jeugd. Er wordt actief ingezet op "weten wie en wat iedereen in de keten doet "en "het elkaar weten te vinden".

Voor de uitvoering van het Nationaal Programma Onderwijs (onderwijsachterstand door de pandemie) is in Zeewolde een plan gemaakt waar uitvoering aan gegeven wordt. Het plan wordt in 2025/2026 geëvalueerd.

In 2024 is, net als in de jaren 2022 en 2023, uitvoering gegeven aan het activiteitenplan in het kader van het Nationaal Programma Onderwijs (NPO). Het college heeft in maart 2022 ingestemd met dit plan en de besteding van de rijksmiddelen. De uitvoering van de activiteiten wordt gemonitord en verloopt tot nu toe in lijn met de beschikbaar gestelde middelen. De afronding van alle activiteiten zal in 2025 plaatsvinden. Het NPO loopt namelijk nog door tot en met 31 juli 2025.

Wij werken aan taalverhoging voor zowel anderstaligen als voor mensen die Nederlands hebben als moedertaal.

Niet inburgeringsplichtige inwoners hebben in 2024 via Huis voor Taal en TopTaal aan taalverhoging kunnen werken. 

Hulp en ondersteuning vanuit de gemeente is gericht op het zo snel, eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen van problemen.

Is een continu verbeterproces.

Het landelijke programma “Eén tegen eenzaamheid” wordt in Zeewolde voortgezet.

Tijdens de week tegen de eenzaamheid is een kalender opgesteld met alle activiteiten van partners in het dorp. Ook staan deze voortaan blijvend op een pagina van Zeewoldevoorelkaar. Er is een training gegeven aan vrijwilligers die bij allerlei partners werkzaam zijn en er is een bijeenkomst geweest met alle coalitiepartners.

Gemeente Zeewolde ontwikkelt een lokale inclusie agenda.

Er wordt verkend wat nodig is voor het tot stand brengen van de inclusie agenda.

Mensen die 75 jaar worden, krijgen een uitnodiging voor een ontmoetmoment.

We zijn bezig met de opstart van het 75 jarigen ontmoetmoment, er is een nieuw plan van aanpak gemaakt. De uitrol zal de komende periode plaatsvinden.

Inwoners zonder werk stimuleren om actief te worden door vrijwilligerswerk of reïntegratie naar betaald werk.

In 2024 zijn verschillende verbeteringen doorgevoerd in registratie en dienstverlening waardoor inwoners beter begeleid worden naar (vrijwilligers)werk. Er is een accountmanager inclusief ondernemen gestart om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij lokale ondernemers aan het werk te krijgen. 

In afstemming met de scholen in Zeewolde en gemeenten op de Noordwest Veluwe starten wij het gesprek om manieren te zoeken om de aansluiting tussen onderwijs en werk/arbeidsmarkt vorm te geven.

Inhoudelijk is hier nog geen actie op ondernomen.

Er komt een voorstel hoe de gemeente Zeewolde invulling kan geven aan de Blijverslening.

In 2024 zijn er geen acties op dit thema geweest.

We ontwikkelen een woon(zorg)visie.

Met het opstellen van een woonzorgvisie wordt in 2025 (gelijktijdig met het opstellen van het Volkshuisvestingsprogramma) gestart

Het college kan vanaf 2024 voor elk maatschappelijk vraagstuk een passend middel benutten om de behoefte van de Zeewoldense bevolking te peilen en zo optimaal rekening te houden met de belangen van haar inwoners. Hiervoor wordt een duidelijk toetsingskader uitgewerkt.

Het beleidskader inwonersbetrokkenheid is in december door de raad vastgesteld na een interactief proces tussen de raadswerkgroep participatie en communicatie en de ambtelijke organisatie. Tevens is de handleiding verkend. Handleiding en instrumenten worden begin 2025 uitgewerkt. Parallel zijn lopende participatietrajecten gevoed door het beleid in wording en is daarvan geleerd voor de beleidsontwikkeling.

Op dit dossier de samenwerking blijven zoeken met onze partners. Het gebied biedt aan de Zeewoldense kant ruimte voor 10.000 woningen, dat is de omvang van het huidige dorp. De impact is daarmee groot. Onderzoek opstarten, om scenario’s in kaart te brengen wat voor en tegens zijn van grenscorrectie. Externe partij bij betrekken. Daarna scenario ten uitvoering brengen.

In mei en oktober 2024 zijn er twee beeldvormende vergaderingen belegd met de gemeenteraad in aanwezigheid van de Gebiedsregisseurs Oosterwold. Gesproken is over hoe de raad zich wil verhouden tot de toekomstige ontwikkeling van Oosterwold in fase 2 op Zeewolder grondgebied. De raad heeft uitgesproken die ontwikkeling als gemeente op te willen pakken. 

Voor de overige woningbouwontwikkeling, doorgroeien van het bestaande dorp, of doorontwikkeling elders is een ambtelijke werkgroep gestart met een verkenning "Marsroute woningbouw"

De analyses verder afronden. De analyses maken de impact van de doorontwikkeling inzichtelijk en schetsen een aantal mogelijke scenario’s over hoe Zeewolde (en Almere) met deze gezamenlijke gebiedsontwikkeling om kan gaan.

Op basis van de evaluatie van fase 1 (op grondgebied Almere) en in samenhang met de uitkomst van het onderzoek naar 5000 woningen extra zijn door de gebiedsorganisatie verkenningen gedaan of dit via het concept Kernkavels vorm kan krijgen. Vooralsnog blijven de uitgangspunten qua ontwikkeling uit de Intergemeentelijke Structuurvisie Oosterwold uit 2013 maatgevend. 

Een invulling van de toekomstige ontwikkeling Oosterwold op basis van de geschetste scenario’s in de analyses zal in 2023 of 2024 aan de Raad ter besluitvorming worden aangeboden.

Een scenario is nog niet aangeboden; wel zijn twee beeldvormende avonden gehouden met de gemeenteraad. Onzekerheid op nationaal niveau (wordt Oosterwold al of niet een grootschalige woningbouwlocatie in de Nota Ruimte of waar landt de kazernelocatie) zijn ook de oorzaak van dit uitstel.

Voor het bepalen van het juiste middel bij elk maatschappelijk vraagstuk stellen we een toetsingskader op waarbij we gebruikmaken van de participatieladder en vormen van informatie-uitwisseling. Daarbij denken we goed na waarom en waarvoor we inwoners willen betrekken.

Zie 39.1.3 

We gaan helder en tijdig communiceren met inwoners en ondernemers over initiatieven en besluiten van het college. We geven optimale openheid vanuit de gemeente over mogelijke keuzes en ontwikkelingen met impact voor de Zeewoldense samenleving.

We hebben inwoners geïnformeerd over lopende zaken en besluiten o.a. door middel van persberichten, (wekelijks) persuur, inloopavonden, sociale media. De kaders voor inwonerbetrokkenheid (participatie) zijn vastgesteld door de gemeenteraad. 

We creëren een open bestuurscultuur, met respect voor ieders rol en verantwoordelijkheid, om de samenwerking optimaal vorm te geven.

Hieraan is ook in 2024 doorgewerkt. De verschillende taken, rollen en competenties van raad, college en ambtelijke organisatie werken in de praktijk goed. Er is een constructieve samenwerking. Vooral het tijdig betrekken van elkaar in de beeldvorming heeft zijn vruchten afgeworpen. Hoewel de rollen goed werken moet een passende formalisering daarvan nog gebeuren in 2025. 

We willen de jeugdraad en jongerenraad (voorheen scholierenraad) meer en actiever gaan betrekken, het Burgerpanel (1000 inwoners) meer gaan benutten, de adviesraad Sociaal Domein beter benutten en vrijwilligers meer en beter betrekken.

Het burgerpanel is in 2023 een keer benaderd door Meerinzicht om te vragen naar hun mening over de informatie en het nieuws in de krant Zeewolde Actueel; op de welbekende ‘gemeentepagina’. De Burgertafel heeft zich uitgebreid tot 10 leden en is aan het onderzoeken hoe zij zich het beste kunnen inzetten om het college goed te adviseren. De jongerenraad is een groep jongeren (brugklas - 18) en bestaat op dit moment uit 7 jongeren. De groep komt 2 wekelijks bij elkaar in het jongerencentrum De Eclips waar ze hun stem kunnen laten horen. Hierin worden verschillende thema's besproken, ideeën ontwikkeld, activiteiten voorbereid en gesprekken gevoerd met verschillende mensen binnen de gemeente. Het streven is om meer jongeren in de jongerenraad te krijgen en meer structuur aan te bieden.

We benutten vormen van participatie van de gemeenteraad (bijvoorbeeld inspraakrecht of motiemarkt) en stemmen af met de raad over participatie, zodat de verschillende participatiemiddelen en -vormen elkaar versterken. Inwoners meer gebruik laten maken van het uitdaagrecht (Right to Challenge). Bij het uitdaagrecht kunnen bewoners taken van gemeenten overnemen als zij denken het slimmer, beter, goedkoper of anders te kunnen doen.

Het onderwerp inwonersbetrokkenheid is integraal opgepakt. Het beleid is door de raad vastgesteld. De vervolgstappen zijn een handleiding, een verordening en de instrumentenkeuze.  

We gaan experimenteren met nieuwe vormen en onderzoeken welke instrumenten er zijn. Onder andere: G-Gebied, wijkwethouders, afval en Meermin.

Het beleidskader voor inwonersbetrokkenheid is in december vastgesteld. Tevens zijn er drie participatietrajecten gestart, waarvan er twee zijn afgerond.  Zie ook 39.1.3 | Behoeften inwoners peilen.

De wijkwethouders luisteren naar en gaan het gesprek aan over onderwerpen die leven bij bewoners en nemen dit mee naar de ambtelijke organisatie. Wijkwethouders informeren en betrekken bewoners bij beleidsthema’s en plannen die voor hun wijk van toepassing zijn.

In 2024 werden verschillende initiatieven uitgerold voor het wijkwethouderschap, voorafgegaan door een uitgebreide communicatiecampagne. Een belangrijk aspect van het wijkwethouderschap is het voeren van gesprekken met de bewoners van de betrokken wijken. In de praktijk blijkt het wijkwethouderschap niet het gewenste effect te hebben. Naast dat het tijdrovend is voor de organisatie, bleek de opkomst in de wijken minimaal. Daarnaast leverden de bijeenkomsten niet de verwachte input op. 

Wethouders zijn zichtbaar en aanwezig in de wijk en gaan op locatie het gesprek aan.

Zie 41.1.1

"We geven initiatiefnemers de kans om eigen plannen te realiseren.
We inventariseren de belangen die spelen bij een initiatief om de juiste belangenafwegingen te kunnen maken.
We zien er op toe dat betrokkenen en belanghebbenden actief en adequaat worden betrokken."

Op basis van ervaringen in de afgelopen jaren is een Handreiking participatie voor initiatiefnemers opgesteld. Deze handreiking wordt gebruikt als participatie bij een aanvraag om Omgevingsvergunning nodig is. 

Aan de gang met drie vormen van participatie: overheidsparticipatie, inwonersparticipatie en uitdaagrecht.

Deze drie vormen van participatie zijn tevens in ogenschouw genomen bij de voorbereidingen voor het beleidskader participatie.

Wij werken aan participatiebeleid (onder de Omgevingswet) om inwoners bij ontwikkelingen te betrekken. Er zijn vier manieren om mensen te betrekken: mensen laten weten over het plan, mensen laten meedenken over het plan, mensen laten meedoen aan het plan en mensen laten meebeslissen over het plan.

Als de gemeente zelf ontwikkelingen in het ruimtelijke domein wil organiseren, is het van belang dat hier de inwoners zo snel en compleet mogelijk bij betrokken worden. Hiervoor zal participatiebeleid worden opgesteld. In het vierde kwartaal van 2023 is hier een eerste grove inventarisatie voor gedaan. Het project voor het opstellen van het beleid start in 2024.

Training en kwaliteitsverbetering telefoonkanaal.

We hebben afgelopen jaar toegewerkt naar meer specialistische medewerkers (collega's die primair verantwoordelijk zijn voor de 1e lijns-dienstverlening). Ook zijn we gestart met de ontwikkeling en optimalisatie van handleidingen en werkinstructies. 

Doorontwikkeling kennisbank voor alle communicatie kanalen.

Er is een gezamenlijke aanpak van de Kennisbank bepaald en een aanspreekpunt binnen de vier organisaties hiervoor aangewezen. Aankomend jaar ligt de focus op het verder optimaliseren van de kennisbank.

Meldingen openbare ruimte gezamenlijk inrichten met toepassing van data analyse.

Dit punt loopt niet alleen in het jaar 2024, maar de volledige collegeperiode t/m 2026.

Het thema Belastingen gezamenlijk met EHZM nader uitwerken.

Dit punt loopt niet alleen in het jaar 2024, maar de volledige collegeperiode t/m 2026. Afgelopen jaar is het proces gemeentelijke belastingen in gezamenlijkheid (EHZM) georganiseerd en afgerond. Dit heeft geresulteerd in heldere communicatie/informatie verstrekking richting inwoners, minder vragen via telefoon/mail/app en KCC medewerkers die goed geïnformeerd waren en vragen helder konden beantwoorden. 

Deelnemen in de Flevolandse uitwerking van het Nationaal Programma Landelijk Gebied

Ambtelijk wordt deelgenomen in het overleg Flevolands Programma Landelijk Gebied en bestuurlijk in de Regietafel Landelijk Gebied.  Doordat  minister Wiersma van LVVN het Nationaal Programma Landelijk Gebied  heeft ingetrokken, is ook een belangrijke basis onder het FPLG weggevallen (met name qua financiën). In afgeslankte vorm werkt de provincie met haar gebiedspartners nu aan een Ambitiedocument waarmee men tracht toch veel van de oorspronkelijke doelen uit het NPLG en FPLG te realiseren.  De Flevolandse overheden werken de komende  3 jaar met een uit het oorspronkelijke NPLG verkregen bijdrage aan de versterking van de biodiversiteit in bermen, op dijken en langs waterwegen. 

In Klimaat Adaptatie Flevoland (KAF) de koers voor heel Flevoland mee bepalen en voorsorteren op de subsidiestromen voor klimaatadaptatie.

Zeewolde heeft actief geparticipeerd op diverse onderdelen binnen de KAF. O.a. cofinanciering provincie en waterschap. Alle te verkrijgen subsidiegelden zijn binnengehaald en er is eveneens confinanciering beschikbaar geweest voor een subsidieregeling voor bewoners.

Het college neemt actief deel bij gesprekken over belangrijke thema’s. Optimaliseren ambtelijke deelname in regionaal overleg.

Het traject van behandeling van de Strategische Agenda Flevoland (SAF) heeft plaatsgevonden, waarbij de gemeenteraad kennis genomen heeft van de SAF en niet heeft vastgesteld. Het Ruimtelijk Voorstel Flevoland is vastgesteld en ingediend bij het Rijk. Bemensing voor het Regionaal Kernteam Flevoland is geleverd  vanuit de organisatie en de 3 Bestuurlijke Pijler overleggen, evenals de Bestuurlijke Contactgroep SAF, zijn bemenst vanuit het college van B&W. Inmiddels is ook gestart met de actualisering van deel 2 (de voortrollende uitvoeringsagenda) van de SAF. 

Vanuit het ruimtelijk perspectief het profiel van de EHZ-regio opstellen door de verschillende programmaonderdelen op het gebied van wonen, energie, mobiliteit, klimaatadaptatie, werklocaties en recreatie met elkaar in verbinding te brengen. Door deze op een kaart te projecteren wordt zichtbaar hoe de gemeenten elkaar kunnen versterken.

Het Regioarrangement Ermelo, Harderwijk, Putten en Zeewolde is opgesteld, inclusief de bijbehorende Regiokaart. Het college heeft de geformuleerde besluitvorming hierover geamendeerd vastgesteld als "mede richtinggevend" voor ruimtelijke ontwikkelingen. Voor de verdere uitwerking is gestart met een Team Ruimte, maar door ondercapaciteit bij meerdere partners in met name het ruimtelijk domein  is daarin nog niet de gewenste voortgang gehaald.  Zodra hiervoor een oplossing is gevonden wordt gestart wordt met het opstellen van een Ruimtelijke Puzzel, die als basis zal dienen voor een Ruimtelijk Strategische Visie. 

"Voor de werklocaties gaan we het economisch profiel van de EHZ-regio opstellen. Hieronder valt een regionaal programma werklocaties, het EHZ werklocatie punt, aanbod van werklocaties, kwaliteitsslag werklocaties en vakopleiding als investering in de arbeidsmarkt.
Het uitwerken van de aansturing van de Gebiedsagenda, inclusief betrokkenheid raden. Een uitvoeringsagenda opstellen."

Er is een werkgroep gestart met vertegenwoordigers uit de 4 EHPZ gemeenten en de 2 provincies. Zij hebben een bureau geselecteerd en samen een Regionaal Programma Werklocaties EHPZ (2025-2028) opgesteld. Bestuurlijke besluitvorming vindt eerste helft 2025 plaats. 

Bouwen aan een effectieve, verbindende en eigentijdse organisatie waar bestuurders, teamleiders en medewerkers rolvast en taakvolwassen zijn. Waar het college als één bestuurt, waar het managementteam (MT) de organisatie collegiaal aanstuurt en waar medewerkers op elkaar kunnen rekenen.

Met de afronding van het organisatieonderzoek zijn grote stappen gezet richting effectiviteit. Alle betrokkenen op alle lagen hebben hetzelfde kennis- en informatieniveau bereikt en delen nu de urgentie om in 2025 concrete en gefocuste acties te implementeren op en in alle lagen van de organisatie.

"We sturen op: 

• collegiaal bestuur
• gezamenlijke verantwoordelijkheid
• proactief informeren en betrekken de gemeenteraad
• zeggen wat je doet, en doen wat je zegt
• Extra aandacht voor de manier van communiceren."

Deze doelstelling heeft permanente aandacht gekregen in 2024 en dat zal in 2025 worden voortgezet. Het betrekken en proactief informeren van de gemeenteraad is en blijft het kernelement voor open en betrouwbaar besturen. 

Kwartiermakers opgave gericht werken (startbudget voor alle opgaven).

Opgavegericht werken is onderdeel van de organisatiedoelstellingen, maar is nog niet geborgd. Het team opgaveregisseurs gaat hiermee aan de slag in 2025 om taken, rollen en (jaar)afspraken helder te maken, vast te leggen en te handhaven. 

Afhechten structuurverandering, (o.a. functieprofiel teamleiders, werkwijze portefeuillehoudersoverleg en evaluatie mede op basis van een MTO begin 2023).

Met het verschijnen van het onderzoekadvies in december 2024 is de structuur afgehecht. De structuur hoeft niet te worden aangepast. Wel moet gekeken worden naar koppelvlakken en taakverdeling tussen en binnen teams.

Opstarten cultuurtraject intern "Een effectieve, verbindende en eigentijdse Organisatiecultuur" (o.a. themajaren, doorontwikkeling opgavegericht werken, integraal werken en teamsamenwerking; 2023 tot eind 2024)

Alle relevante en belangrijke uitgangspunten voor de organisatieontwikkeling zijn neergeslagen in het onderzoeksrapport van december 2024. In januari 2025 wordt dit omgezet in een uitvoeringsagenda voor 2025 (met doorkijk 2026). 

Het vormgeven van een cultuurtraject breed: "Een open bestuurscultuur". B&W, MT, opgaveregisseurs en medewerkers werken goed samen door o.a. taakvolwassenheid, rolvastheid, heldere besluitvorming, goede monitoring en evaluatie.

Er zijn in 2024 goede ervaringen opgedaan met informele en formele afstemming tussen alle betrokkenen. Naar tevredenheid van de ambtelijke organisatie en het college. Het streven is om als het ware het BOB-model toe te passen in onze bestuurscultuur.

Er wordt in een ontwikkelgroep van secretarissen en bestuursadviseurs van EHZM periodiek nagedacht en onderzocht hoe en waarom de samenwerking verder kan gaan. Dit gesprek wordt de komende tijd verbreed naar de Netwerkdirectie. Daarna worden stappen voorzien om alle organisaties breed mee te nemen en te raadplegen in de doorontwikkeling van de samenwerking. Het college wil gaan onderzoeken hoe de samenwerking tussen collega’s van de drie gemeentes verder gestalte kan worden gegeven.

In 2024 zijn er 4 voltallige bestuurlijke bijeenkomsten geweest die achtereenvolgens in het teken stonden van ontmoeting, onderstroom inspiratie en inhoudelijke agenda. Dit proces loopt in 2025 door. De netwerkdirectie is waar nodig op de hoogte gehouden. De ontwikkelgroep die de drie secretarissen ondersteunen bestaat uit medewerkers van de vier organisaties. 

Opstellen van een visiedocument voor alle sectoren (o.a. industrie, retail, recreatie, agrarische bedrijven) over de toekomstige ontwikkeling van het bedrijfsleven in Zeewolde. Vanuit de overheid noodzakelijke randvoorwaarden inzichtelijk krijgen en faciliteren.

In de uitwerking is om praktische redenen gekozen hieraan op sectoren/branches invulling te geven. Inmiddels geresulteerd in (inmiddels vastsgestelde) Actualisatie Actiewijzer Zeewolde en Vestigingsbeleid bedrijventerrein.

Aandacht besteden aan duurzame bedrijfsvoering en inventariseren van energiebesparende maatregelen bij bedrijven. We motiveren bedrijven om hier meer aandacht aan te geven.

Het duurzaamheidsKompas is uitgewerkt in een uitvoeringsplan. In het uitvoeringsplan zijn deze stimuleringsmaatregelen opgenomen. 

Een herijking van profilering en werkwijze maken voor Zeewolde Zakelijk. Vanuit de visie krijgen we inzicht waar ondernemers in Zeewolde behoefte aan hebben.

Met het kennen van de behoefte en aansluitend op de visie het (blijven) beschikken over een goed ingericht  "ondernemersloket" ( label Zeewolde zakelijk) om dienstverlening aan ondernemers optimaal te kunnen houden.

Een projectgroep samenstellen die andere taken, die samenhangen met de komst van een AZC naar de gemeente, vormgeven.

Een multidisciplinaire projectgroep is tot stand gekomen, inclusief een bestuurlijke stuurgroep. De projectgroep heeft gewerkt aan een bestuursopdracht.

We houden de landelijke aspecten van integratie en draagvlak vluchtelingen permanent in de gaten en wegen die mee in onze aanpak en besluitvorming.

We volgden de landelijke politieke ontwikkelingen op het gebied van migratie. Dit wordt ook in samenhang met de provincie opgepakt tijdens bijeenkomsten met de Provinciale Regie Tafel (PRT).

Op basis van evaluatie tijdelijke vergunning omzetten Omgevingsvergunning AZC voor onbepaalde tijd vanaf 2025.

Er wordt ambtelijk gestuurd op besluitvorming door de raad in april 2025.

Aan de hand van een participatietraject met inwoners, en een brede evaluatie wordt een raadsadvies voorbereid. Bij een positief raadsbesluit zal vervolgens een planologisch traject worden ingezet om te komen tot een passend omgevingsplan. Dit alles moet zijn beslag hebben gekregen vóór november 2025.

Het inregelen van de operationele zaken als tot een beheersituatie overgegaan kan worden.

Operationele zaken vragen nog steeds aandacht. In het maandelijkse projectoverleg wordt aandacht besteed aan deze zaken en worden oplossingen aangedragen.

Het leggen van eerste contacten met andere belanghebbende organisaties zoals het schoolbestuur, de veiligheidsregio en GGD, dit alles in samenwerking met het COA.

De contacten zijn gelegd. Nog niet alles is ingeregeld. Enkele externe stakeholders sluiten ook aan bij het maandelijkse azc overleg (denk hierbij aan onderwijs).

Contacten met veiligheidsregio verloopt via Integrale Veiligheid. De senior Integrale Veiligheid maakt deel uit van het opgaveteam azc.

Contacten met de GGD lopen via het team MOO. Ook vanuit dit team wordt aangesloten bij het opgaveteam azc.

De gemeente Zeewolde en de Veiligheidsregio organiseren de opvang in Zeewolde volledig zelfstandig. De Rijksoverheid heeft alle taken omtrent deze opvang gedelegeerd aan de gemeente en de Veiligheidsregio. De rekening wordt periodiek aan de Rijksoverheid gestuurd.

Er zijn ongeveer 100 Oekraïners opgevangen. Daarvan wonen er ongeveer 45 in een gemeentelijke opvanglocatie. De gemeente heeft voor leefgeld (indien recht), zorg en onderwijs gezorgd. Inmiddels is het staatsnoodrecht vervangen door de Tijdelijke wet opvang ontheemden Oekraïne. Hierdoor is de verantwoordelijkheid van de burgemeester (als enige verantwoordelijk i.v.m. staatsnoodwet) verschoven naar het college.

Inmiddels wordt er ook een eigen bijdrage voor de opvang geïnd bij de Oekraïners.

De gemeente zorgt voor opvang, leefgeld, onderwijs en alle andere zaken die nodig zijn rondom deze opvang.

Al deze zaken zijn geregeld in lopende processen. Er is samenwerking met Stichting De Basisz voor de inrichting van de opvanglocaties.

In april 2023 sluit een van de drie opvanglocaties. De gemeente zorgt voor vervangende ruimte voor deze mensen. Er wordt inmiddels gewerkt aan het operationeel maken van een vervangende locatie.

In maart 2023 zijn de laatste bewoners van opvanglocatie RCN verhuisd naar een nieuwe opvanglocatie.

Er zijn drie opvanglocaties; Duikerweg, Kringloop en Baardmeesweg. Voor alle locaties is een vergunning om tijdelijk te mogen wonen.

Aspecten van de huisvesting met betrekking tot Ruimtelijke Ontwikkeling moeten telkens in samenhang met gebruikelijk woonbeleid worden afgewogen.

Deze aspecten zijn in samenspraak met het team RPV meegenomen bij het aanvragen van nieuwe vergunningen.

Het inregelen van de operationele zaken als tot een beheersituatie overgegaan kan worden.

Operationele zaken zijn geregeld maar vragen blijvend aandacht. Er is voor 12 uur per week inhuur om operationele zaken vorm te geven en contact te onderhouden met de vluchtelingen.

We gaan als college hard aan de slag om voor het aantal genoemde statushouders adequate huisvesting te organiseren, scholing aan te kunnen bieden plus de overige zaken. Dit doen we in een situatie waarbij de woningmarkt gespannen is, er tekorten zijn op de arbeidsmarkt en er al sprake is van een tekort zonder de extra instroom van mensen.

Op het gebied van huisvesting statushouders is er achterstand in het huisvesten van statushouders. De oorzaak ligt bij de door het rijk midden 2023 aangekondigde verhoging van de taakstelling (i.v.m. grotere instroom vluchtelingen) en gelijktijdig een forse afname bij Woonpalet van het aantal vrijkomende sociale huurwoningen (door steeds verdere verstopping woningmarkt). De statushouders die zijn gehuisvest krijgen maatschappelijke begeleiding.

De nieuwe nota Integraal veiligheidsbeleid uitvoeren. We zorgen voor adequate politie-, brandweer- en ambulancezorg en rampenbestrijding/crisisbeheersing in de gemeente Zeewolde.

 Bij de uitvoering van de nota Integraal Veiligheidsbeleid is in 2024 vooral gefocust op het thema ondermijning (zie ook 53.5.2) en het onaantrekkelijk maken voor jongeren om het criminele pas op te gaan. Tevens is geïnvesteerd in een effectieve verbinding tussen veiligheid en zorg door vooral te focussen op vroegsignalering en preventie.

Het zorgen voor een adequate politie-, brandweer- en ambulancezorg en rampenbestrijding en crisisbeheersing is een continu proces (dit is een uitvloeisel van de uitvoering van de Wet veiligheidsregio's). Dit wordt uitgevoerd in samenwerking met de veiligheidsregio Flevoland. De politiezorg wordt uitgevoerd door de basiseenheid Lelystad/Zeewolde, de brandweerzorg door de brandweer Flevoland en de ambulancezorg door de GGD/RAV.

Er is een handboek gemeentelijke crisisorganisatie opgesteld, met daarin de taken van de procesverantwoordelijken voor de gemeentelijke processen crisisbeheersing. Alle proces-verantwoordelijken hebben ook de basistraining crisisbeheersing gevolgd.

Het beleid op Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH) toepassen en uitvoeren. We gaan zaken als overlast, geweld en criminaliteit terugdringen, door de oorzaak weg te nemen en de negatieve aspecten te bestrijden.

Indien er bij de gemeente meldingen binnen komen van overlast, geweld en criminaliteit onderzoeken wij altijd de melding op juistheid. Indien juist dan gaan we tezamen met de politie en overige partners op zoek naar een oplossing voor het probleem. Bijvoorbeeld woonoverlast tezamen met Woonpalet en eventueel overige hulpverlening. Geweld en criminaliteit bespreken wij samen met de politie en proberen een oplossing te vinden om het geweld dan wel de criminaliteit een halt toe te roepen. In eerste instantie preventief en zo nodig repressief. Terugdringen van criminaliteit komt ook heel sterk naar voren in het beleidsplan ondermijning.

We versterken de aanpak van risicovolle jongeren, zodat deze jongeren niet verder afglijden. Vroegsignalering en preventie worden versterkt, bijv. door de preventieve aanpak van verslaving (in brede zin) en het stimuleren van samenwerking in de jeugdketen.

Aanpak rondom risicovolle jongeren geïntensiveerd, zowel preventieve aanpakken als repressieve )bestuurlijke) maatregelen ingezet. 

Door preventie, bewustwording, kennisdeling en samenwerking wordt cybercrime bestreden en is de cyberveiligheid versterkt.

Regionale plan is vastgesteld. Uitvoering in Zeewolde richt zich op jeugd en senioren. 

Het tegengaan van ondermijning, zoals bijvoorbeeld drugscriminaliteit, mensenhandel/uitbuiting of witwassen.

Er is een plan van aanpak ondermijning opgesteld en vastgesteld. Hier wordt de komende jaren uitvoering aangegeven.  

Het bieden van vestigingsmogelijkheden aan nieuwe bedrijven en het bieden van passende uitbreidingsmogelijkheden voor huidige bedrijven. 

Verkoop diverse bedrijfskavels op bedrijfsterreinen ten behoeve van nieuwe
vestigingen. Samen met betrokken partijen wordt gewerkt aan alternatieven om de gevolgen van netcongestie zoveel mogelijk te beperken en oplossingen daarvoor te vinden. De planvoorbereidingen voor Trekkersveld IV zijn voortgezet, planologische procedure loopt nog.

Initiatieven voor bedrijfsvestigingen benaderen vanuit de grondhouding “denken in mogelijkheden”. Ja, mits.

Bij  beoordeling van initiatieven meedenken in acceptabele oplossingen, om te bezien hoe het wel kan.     

Inzetten om de ontwikkeling van Trekkersveld IV als uitbreiding op het bestaande Trekkersveld I, II en III mogelijk te maken.

De planprocedure ten behoeve van het omgevingsplan Trekkersveld IV na de uitspraak van de Raad van State is hervat voor de 35 ha. aansluitend op Trekkersveld III dat  in gemeentelijk eigendom is.

De eerste stappen zetten om samen met de kerken een lokale kerkenvisie op te stellen, om inzicht te krijgen welke functie deze gebouwen in de toekomst kunnen gaan invullen. 

Met alle kerkbesturen is een gesprek geweest. 

Deze opdracht is afgelopen jaar teruggeven aan de (ad interim) teamleider.

Onderzoeken wat er voor nodig is om functies zoals de Meermin, Eclips en de Basement op een kwalitatieve manier in te zetten. Als onderdeel van de evaluatie van de Vraaghuisfunctie, wordt ook de locatie bij deze evaluatie betrokken.

In 2024 heeft een haalbaarheidsonderzoek plaatsgevonden naar de herontwikkeling van kerkcentrum Open Haven in een maatschappelijk centrum. Besloten is dit scenario verder uit te werken in een architectonisch ontwerp en exploitatieopzet. In 2025 zal een definitief besluit worden genomen.

Inventarisatie maken van het maatschappelijk vastgoed, zoals scholen, vml. kerken en ander gemeentelijk vastgoed om te onderzoeken welke functie dit in de samenleving heeft of in de toekomst kan hebben. We streven naar intensief gebruik van de ruimte en kruisbestuiving van verschillende diensten aan inwoners (multifunctionele accommodaties).

De voorbereiding voor de actualisatie van het vastgoed- en accommodatie beleid is in 2024 gestart en wordt in 2025 verder uitgevoerd.  

Bijdragen aan een attractief en florerend centrum van Zeewolde. Evaluatie, raadpleging betrokkenen en raad worden meegenomen.

In 2024 is de stand van zaken en evaluatie van de Actiewijzer samen met (centrum)ondernemers tot stand gekomen en zijn voor de periode tot 2027 concrete acties omschreven. De Raad heeft daar op 19 december 2024 mee ingestemd en de daarvoor noodzakelijke financiële middelen beschikbaar gesteld.   

Professionele samenwerking tussen de verschillende partijen in dit gebied stimuleren. O.a. door BIZ te blijven faciliteren en financieel bij te dragen in professionaliteit die samenwerking bevordert

Via uitvoering van de Actiewijzer Centrum is hieraan bijgedragen (verantwoording daarover in de raad van 19 december 2024 aan de orde geweest). Daarnaast is uitvoering gegeven aan de rol en afspraken die vanuit de Bedrijven investeringszone centrum Zeewolde gelden. 

Goede balans vinden tussen de verschillende functies in het gebied (winkelen, wonen, horeca en diensten).

Er wordt gewerkt aan een nieuw Omgevingsplan voor het centrumgebied. Bij de ontwikkeling van dit Omgevingsplan zal ook een balans tussen de verschillende functies een rol spelen.