Sitemap

  1. Jaarrekening 2024 Blz. 1
    1. Programma's Blz. 2
      1. Algemene gegevens Blz. 3
        1. Leeswijzer Blz. 4
        2. Bestuurlijke samenvatting Blz. 5
          1. Inleiding Blz. 6
          2. Financiële positie Blz. 7
          3. Toekomstperspectief Blz. 8
          4. Financiële uitkomst Blz. 9
          5. Structureel resultaat en ontwikkelingen Blz. 10
          6. Analyse resultaat Blz. 11
          7. Voorstel bestemming rekeningresultaat Blz. 12
          8. Bestuurlijke planning Blz. 13
        3. Samenstelling bestuursorganen Blz. 14
          1. Samenstelling bestuursorganen per 31 december 2024 Blz. 15
          2. Portefeuilleverdeling Blz. 16
        4. Kerngegevens Blz. 17
        5. Taakveldenmatrix Blz. 18
        6. Programmaverantwoording Blz. 19
      2. Programma 0 | Zeewolde bestuurt Blz. 20
        1. Algemeen Blz. 21
        2. Hoofddoelstelling Blz. 22
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 23
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 24
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 25
          1. 40.1 | Inwoners en ondernemers betrekken Blz. 26
            1. 40.1.1 | Opstellen toetsingskader Blz. 27
            2. 40.1.2 | Helder en tijdig communiceren Blz. 28
            3. 40.1.3 | Open bestuurscultuur Blz. 29
            4. 40.1.4 | Jeugdraad en jongerenraad Blz. 30
          2. 40.2 | College en Raad versterken elkaar over participatie Blz. 31
            1. 40.2.1 | Participatie van de gemeenteraad benutten Blz. 32
          3. 40.3 | Eerste participatietrajecten starten in 2023 Blz. 33
            1. 40.3.1 | Experimenteren met nieuwe vormen en onderzoeken Blz. 34
          4. 41.1 | Zichtbaar en benaderbaar Blz. 35
            1. 41.1.1 | Luisteren, informeren en betrekken Blz. 36
          5. 41.2 | Ambassadeur en gesprekspartner Blz. 37
            1. 41.2.1 | Zichtbaar en aanwezig Blz. 38
          6. 43.1 | Afhandeling klantcontacten en voorzien van juiste informatie Blz. 39
            1. 43.1.1 | Verbeteren kwaliteit Blz. 40
            2. 43.1.2 | Doorontwikkeling kennisbank Blz. 41
            3. 43.1.3 | Data analyse toepassen Blz. 42
            4. 43.1.4 | Het thema Belastingen gezamenlijk met EHZM uitwerken Blz. 43
          7. 47.1 | Het college bepaalt de koers, het MT richt het in en de medewerkers verrichten het werk Blz. 44
            1. 47.1.1 | Effectief besturen Blz. 45
            2. 47.1.2 | Open en betrouwbaar besturen Blz. 46
          8. 48.1 | Een effectieve, verbindende en eigentijdse organisatiecultuur. Blz. 47
            1. 48.1.1 | Opgave gericht werken Blz. 48
          9. 48.2 | Een veilige werkplek waar iedereen zich thuis voelt Blz. 49
            1. 48.2.1 | Afhechten structuurverandering Blz. 50
          10. 48.3 | Een omgeving waar iedereen gezien wordt Blz. 51
            1. 48.3.1 | Opstarten intern cultuurtraject Blz. 52
          11. 48.4 | Een professionele organisatie Blz. 53
            1. 48.4.1 | Een open bestuurscultuur naleven Blz. 54
          12. 49.1 | Organisch groeiproces Blz. 55
            1. 49.1.1 | Mogelijkheden verdere samenwerking onderzoeken Blz. 56
          13. 50.1 | Taakstelling opvang asielzoekers halen Blz. 57
            1. 50.1.1 | Opzetten projectgroep Blz. 58
            2. 50.1.2 | Integratie en draagvlak meewegen Blz. 59
            3. 50.1.3 | Omgevingsvergunning voor onbepaalde tijd voor het AZC Blz. 60
            4. 50.1.4 | Inregelen van operationele zaken Blz. 61
          14. 50.2 | Gezondheidszorg, sport en recreatie zal door het COA worden verzorgd. Blz. 62
            1. 50.2.1 | Contact leggen met belanghebbende organisaties Blz. 63
          15. 51.1 | Opvangen en onderhouden van Oekraïners Blz. 64
            1. 51.1.1 | Zeewolde en de Veiligheidsregio organiseren de opvang Blz. 65
            2. 51.1.2 | De gemeente verzorgt de benodigdheden voor opvang Blz. 66
            3. 51.1.3 | Een vervangende opvanglocatie realiseren Blz. 67
            4. 51.1.4 | De samenhang tussen opvang en woonbeleid afwegen Blz. 68
            5. 51.1.5 | Inregelen operationele zaken voor beheerssituatie Blz. 69
          16. 52.1 | Voldoen aan de wettelijk verplichte zorg voor statushouders Blz. 70
            1. 52.1.1 | Adequate huisvesting statushouders organiseren Blz. 71
        6. Verbonden partijen Blz. 72
        7. Beleidsindicatoren Blz. 73
        8. Formatie, fte per 1.000 inwoners Blz. 74
        9. Bezetting, fte per 1.000 inwoners Blz. 75
        10. Apparaatskosten per inwoner Blz. 76
        11. Externe inhuur, kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur Blz. 77
        12. Overhead, % van de totale lasten Blz. 78
        13. Gemeentelijke woonlasten éénpersoonshuishouden Blz. 79
        14. Gemeentelijke woonlasten, meerpersoonshuishouden Blz. 80
        15. Wat heeft het gekost? Blz. 81
        16. Financiële analyse Blz. 82
        17. Toelichting op de financiële analyse Blz. 83
      3. Programma 1 | Veilig Zeewolde Blz. 84
        1. Algemeen Blz. 85
        2. Hoofddoelstelling Blz. 86
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 87
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 88
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 89
          1. 53.1 | Inwoners medeverantwoordelijk voor veiligheid Blz. 90
            1. 53.1.1 | De nota integraal veiligheidsbeleid uitvoeren Blz. 91
          2. 53.2 | Zorgen voor goede informatiedeling en afstemming Blz. 92
            1. 53.2.1 | Overlast, geweld en criminaliteit terugdringen Blz. 93
          3. 53.3 | Criminaliteit niet laten lonen Blz. 94
            1. 53.3.1 | Versterken aanpak risicovolle jongeren Blz. 95
          4. 53.4 | Cyberveiligheid versterken Blz. 96
            1. 53.4.1 | Kennis en bewustzijn vergroten Blz. 97
          5. 53.5 | Verstoren drugscriminaliteit Blz. 98
            1. 53.5.1 | Bestrijden ondermijning Blz. 99
        6. Verbonden partijen Blz. 100
        7. Beleidsindicatoren Blz. 101
        8. Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren Blz. 102
        9. Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 103
        10. Vernielingen en beschadigingen in de openbare ruimte Blz. 104
        11. Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 105
        12. Winkeldiefstallen Blz. 106
        13. Wat heeft het gekost? Blz. 107
        14. Financiële analyse Blz. 108
        15. Toelichting op de financiële analyse Blz. 109
      4. Programma 2 | Zeewolde is schoon, heel en bereikbaar Blz. 110
        1. Algemeen Blz. 111
        2. Hoofddoelstelling Blz. 112
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 113
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 114
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 115
          1. 18.1 | OV-bereikbaarheid verbeteren Blz. 116
            1. 18.1.1 | Bij Provincie belangen Zeewolde behartigen Blz. 117
            2. 18.1.2 | Onderzoeken optimalisatie OV-bereikbaarheid Blz. 118
          2. 19.1 | Doorstroming richting Nijkerk/A28 verbeteren Blz. 119
            1. 19.1.1 | Lobbyen bij de provincie Blz. 120
          3. 20.1 | Verduurzamen openbare ruimte Blz. 121
            1. 20.1.1 | Planmatige aanpak met participatie Blz. 122
            2. 20.1.2 | Keuzes maken voor aanleg, beheer en onderhoud openbare ruimte Blz. 123
            3. 20.1.3 | Klimaatbestendig wijken onderhouden Blz. 124
          4. 21.1 | Voorzieningen realiseren Aanloophaven Blz. 125
            1. 21.1.1 | In samenspraak onderzoeken wat er nodig is Blz. 126
          5. 22.1 | Efficiënt beheren Blz. 127
            1. 22.1.1 | Innovatie faciliteren Blz. 128
            2. 22.1.2 | Wegenproblematiek aankaarten bij de provincie Blz. 129
        6. Verbonden partijen Blz. 130
        7. Beleidsindicatoren Blz. 131
        8. Wat heeft het gekost? Blz. 132
        9. Financiële analyse Blz. 133
        10. Toelichting op de financiële analyse Blz. 134
      5. Programma 3 | Zeewolde economisch veerkrachtig Blz. 135
        1. Algemeen Blz. 136
        2. Hoofddoelstelling Blz. 137
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 138
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 139
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 140
          1. 5.1 | Beschrijven bedrijfseconomisch profiel Blz. 141
            1. 5.1.1 | Opstellen economische visie Zeewolde Blz. 142
          2. 5.2 | Handhaven energiebesparingsmaatregelen Blz. 143
            1. 5.2.1 | Stimuleren en inventariseren duurzame bedrijfsvoering Blz. 144
          3. 5.3 | Uitdragen loketfunctie Zeewolde Blz. 145
            1. 5.3.1 | Herijken profiel Zeewolde Zakelijk Blz. 146
          4. 6.1 | Vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden bieden Blz. 147
            1. 6.1.2 | Vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden bieden Blz. 148
            2. 6.1.4 | Constructieve benadering vestigingsinitiatieven Blz. 149
          5. 6.2 | Zorgen voor een positief vestigingsklimaat Blz. 150
            1. 6.2.1 | Inzetten op uitbreiding Trekkersveld I, II en II op Trekkersveld IV Blz. 151
          6. 8.1 | Herijken actiepunten Actiewijzer Centrum Blz. 152
            1. 8.1.1 | Bijdragen aan een aantrekkelijk centrum Blz. 153
            2. 8.1.2 | Stimuleren samenwerking verschillende partijen Blz. 154
            3. 8.1.3 | Balanceren functies centrum Blz. 155
          7. 9.1 | Verkennen ontwikkelmogelijkheden Blz. 156
        6. Verbonden partijen Blz. 157
        7. Beleidsindicatoren Blz. 158
        8. Functiemenging Blz. 159
        9. Vestigingen van bedrijven per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar Blz. 160
        10. Wat heeft het gekost? Blz. 161
        11. Financiële analyse Blz. 162
        12. Toelichting op de financiële analyse Blz. 163
      6. Programma 4 | Naar school in Zeewolde Blz. 164
        1. Algemeen Blz. 165
        2. Hoofddoelstelling Blz. 166
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 167
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 168
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 169
          1. 36.1 | Een soepele overgang tussen primair en voortgezet onderwijs Blz. 170
            1. 36.1.1 | Verbeteren preventie Blz. 171
            2. 36.1.2 | Ondersteunen samenwerkingsplan schoolbesturen in Zeewolde Blz. 172
            3. 36.1.3 | Schoolverlaten en schoolverzuim voorkomen Blz. 173
            4. 36.1.4 | Verordening voorschoolse educatie wijzigen Blz. 174
            5. 36.1.6 | Voorkomen voortijdig schoolverlaten Blz. 175
            6. 36.1.7 | Samenwerking jeugdorganisaties, jeugdwerkers en scholen stimuleren Blz. 176
            7. 36.1.8 | Plan voor bestrijding onderwijsachterstanden uitvoeren Blz. 177
            8. 36.1.10 | Integraal Huisvestingsplan Onderwijs opstellen Blz. 178
            9. 36.1.11 | Taalarmoede aanpakken Blz. 179
        6. Verbonden partijen Blz. 180
        7. Beleidsindicatoren Blz. 181
        8. Absoluut verzuim per 1.000 inwoners Blz. 182
        9. Relatief verzuim per 1.000 inwoners Blz. 183
        10. Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie Blz. 184
        11. Wat heeft het gekost? Blz. 185
        12. Financiële analyse Blz. 186
        13. Toelichting op de financiële analyse Blz. 187
      7. Programma 5 | Cultureel, sportief en recreatief Zeewolde Blz. 188
        1. Algemeen Blz. 189
        2. Hoofddoelstelling Blz. 190
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 191
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 192
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 193
          1. 17.1 | Uitbreiden recreatief en toeristisch aanbod Blz. 194
            1. 17.1.2 | Uitvoeren uitvoeringsprogramma Toerisme, Recreatie en Evenementen Blz. 195
            2. 17.1.3 | Faciliteren burgerinitiatieven Blz. 196
            3. 17.1.6 | Versterken cross-sectorale samenwerking Blz. 197
            4. 17.1.7 | Stimuleren klimaatbestendigheid Blz. 198
            5. 17.1.8 | Behouden en versterken mogelijkheden voor wandelen, fietsen en varen Blz. 199
            6. 17.1.9 | Fietsen stimuleren Blz. 200
          2. 31.1 | Sporten toegankelijk faciliteren Blz. 201
            1. 31.1.1 | Sporten stimuleren Blz. 202
            2. 31.1.2 | Navolging geven aan de sportnota Blz. 203
            3. 31.1.3 | Versterken sportaanbod Blz. 204
            4. 31.1.4 | Inzetten op zwemlessen Blz. 205
            5. 31.1.5 | Verder met het Jeugdfonds Sport & Cultuur Blz. 206
            6. 31.1.6 | Activiteiten voor jeugd organiseren Blz. 207
          3. 32. 1 | Een passend aanbod culturele activiteiten organiseren Blz. 208
            1. 32.1.2 | Versterken culturele infrastructuur Blz. 209
            2. 32.1.3 | Stimuleren gevarieerd kunst- en cultuuraanbod Blz. 210
            3. 32.1.4 | Toezien op juist gebruik subsidiegeld Blz. 211
        6. Verbonden partijen Blz. 212
        7. Beleidsindicatoren Blz. 213
        8. Niet-sporters Blz. 214
        9. Wat heeft het gekost? Blz. 215
        10. Financiële analyse Blz. 216
        11. Toelichting op de financiële analyse Blz. 217
      8. Programma 6 | Zeewolde zorgzaam en solidair Blz. 218
        1. Algemeen Blz. 219
        2. Hoofddoelstelling Blz. 220
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 221
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 222
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 223
          1. 30.1 | Waarborging van de kwaliteit van gemeentelijke ondersteuning Blz. 224
            1. 30.1.1 | Uitbreiden Welzijn Zeewolde Blz. 225
            2. 30.1.3 | Herinrichten toegang tot hulp Blz. 226
            3. 30.1.4 | Opstellen van een plan informatievoorziening Blz. 227
            4. 30.1.5 | Plan informatievoorziening implementeren Blz. 228
          2. 30.2 | Hulp toegankelijk maken Blz. 229
            1. 30.2.1 | Samenredzaamheid stimuleren Blz. 230
          3. 30.3 | Inrichten sociaal domein binnen nieuwe kaders Blz. 231
            1. 30.3.1 | Invulling geven aan de lokale uitvoeringsagenda Blz. 232
          4. 34.1 | Een kansrijk en inclusieve ontwikkeling voor kinderen Blz. 233
            1. 34.1.1 | Invulling geven aan de bereikte visie op jeugdhulp Blz. 234
            2. 34.1.2 | Stimuleren samenwerking jeugdketen Blz. 235
            3. 34.1.3 | Afspraken maken met GGD over kinderopvang Blz. 236
          5. 35.1 | Bevorderen kansrijk opgroeien Blz. 237
            1. 35.1.1 | Inzetten op 'Kansrijke start' Blz. 238
            2. 35.1.2 | Mee doen aan Opgroeien in een Kansrijke Omgeving Blz. 239
          6. 37.1 | Samenredzaamheid verbeteren Blz. 240
            1. 37.1.1 | Taalvaardigheid verhogen Blz. 241
            2. 37.1.2 | Duurzame oplossingen nastreven Blz. 242
            3. 37.1.3 | Een tegen eenzaamheid' voortzetten Blz. 243
            4. 37.1.6 | Lokale inclusie agenda uitwerken Blz. 244
            5. 37.1.7 | 75-jarige inwoners uitnodigen voor een ontmoetmoment Blz. 245
          7. 38.1 | Werkloosheid bestrijden Blz. 246
            1. 38.1.2 | Werklozen stimuleren actief te worden Blz. 247
            2. 38.1.3 | Zoeken naar aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt Blz. 248
          8. 39.1 | Zelfstandig wonen faciliteren Blz. 249
            1. 39.1.1 | Blijverslening Blz. 250
            2. 39.1.2 | Opstellen woon(zorg)visie Blz. 251
            3. 39.1.3 | Behoeften inwoners peilen Blz. 252
        6. Verbonden partijen Blz. 253
        7. Beleidsindicatoren Blz. 254
        8. Banen per 1.000 inwoners van 15 - 75 jaar Blz. 255
        9. Netto arbeidsparticipatie Blz. 256
        10. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 257
        11. Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar Blz. 258
        12. Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo per 10.000 inwoners Blz. 259
        13. Jongeren met een delict voor de rechter Blz. 260
        14. Kinderen in uitkeringsgezin Blz. 261
        15. Werkloze jongeren Blz. 262
        16. Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 263
        17. Jongeren met jeugdbescherming Blz. 264
        18. Jongeren met jeugdreclassering Blz. 265
        19. Wat heeft het gekost? Blz. 266
        20. Financiële analyse Blz. 267
        21. Toelichting op de financiële analyse Blz. 268
      9. Programma 7 | Duurzaam en gezond Zeewolde Blz. 269
        1. Algemeen Blz. 270
        2. Hoofddoelstelling Blz. 271
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 272
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 273
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 274
          1. 10.1 | Inzicht verkrijgen in actualiteiten agrarische sector Blz. 275
            1. 10.1.1 | Kwartiermaken Blz. 276
          2. 10.2 | Opleveren regionaal gebiedsprogramma en -plan Blz. 277
            1. 10.2.1 | Opgaven agrarische sector inventariseren Blz. 278
          3. 11.1 | Opstellen visie buitengebied Blz. 279
            1. 11.1.2 | Provinciale aandacht vragen voor ontwikkelingen Zeewolde Blz. 280
          4. 12.1 | Versterken relatie met agrarische sector Blz. 281
            1. 12.1.1 | Samenwerking zoeken met betrokken partijen Blz. 282
          5. 13.1 | Versterken voedsel van eigen land Blz. 283
            1. 13.1.1 | Versterken band inwoners met lokale boeren(producten) Blz. 284
          6. 23.1 | Nieuwe visie Duurzaamheid opstellen Blz. 285
            1. 23.1.2 | Een uitvoeringsagenda opnemen in de visie Blz. 286
          7. 24.1| Duurzame energie opwekken Blz. 287
            1. 24.1.1 | Kijken waar mogelijkheden zijn voor uitbreiden duurzame energieopwek Blz. 288
            2. 24.1.2 | Onderzoeken meerwaarde nieuwe hoogspanningslijn Blz. 289
          8. 24.2 | Stimuleren zonne-energie Blz. 290
          9. 25.1 | Start buurten aardgasvrij maken Blz. 291
            1. 25.1.2 | Voortzetten duurzaamheidsleningen Blz. 292
          10. 26.1 | Klimaatbestendig maken Zeewolde Blz. 293
            1. 26.1.1 | Bewustere keuzes maken op ecologische ontwikkelingen Blz. 294
          11. 26.2 | Aanpakken gevolgen klimaatverandering Blz. 295
            1. 26.2.1 | Opnieuw uitvoeren klimaatstresstest Blz. 296
            2. 26.2.2 | Stimuleren biodiversiteit Blz. 297
            3. 26.2.3 | Exoten bestrijden Blz. 298
          12. 26.3 | Verduurzamen openbare ruimte Blz. 299
            1. 26.3.1 | Ervaring opdoen in het klimaatbestendig maken van Zeewolde Blz. 300
          13. 27.1 | Voldoen aan landelijke doelstellingen Blz. 301
            1. 27.1.1 | Samen met inwoners scheiding huishoudelijk afval verbeteren Blz. 302
          14. 28.1 | Bewustwording ecologische voetafdruk creëren Blz. 303
            1. 28.1.1 | Starten kleine initiatieven voor inwoners Blz. 304
            2. 28.1.2 | Bevorderen klimaatbestendigheid Blz. 305
            3. 28.1.3 | Activiteitenkalender opstellen Blz. 306
            4. 28.1.5 | Samenwerken met gelijkgestemde organisaties Blz. 307
          15. 29.1 | Gemeentelijke voetafdruk verkleinen Blz. 308
            1. 29.1.1 | Klimaatadaptatie voor ogen houden Blz. 309
            2. 29.1.2 | Energiebesparende maatregelen nemen Blz. 310
            3. 29.1.3 | Elektrificeren wagenpark Blz. 311
            4. 29.1.4 | Duurzaam werken Blz. 312
            5. 29.1.5 | De levensstandaard van de inwoners beschermen Blz. 313
          16. 33.1 | Inzetten op preventie Blz. 314
            1. 33.1.1 | Opstellen van plannen rondom het GALA Blz. 315
            2. 33.1.2 | De huidige kosten voor levensonderhoud in acht nemen Blz. 316
            3. 33.1.3 | Toegankelijkheid vergroten Blz. 317
            4. 33.1.4 | Schaduwplekken creëren Blz. 318
            5. 33.1.7 | Opzetten inclusie-panel Blz. 319
        6. Verbonden partijen Blz. 320
        7. Beleidsindicatoren Blz. 321
        8. Omvang huishoudelijk restafval in kg per inwoner Blz. 322
        9. Hernieuwbare elektriciteit Blz. 323
        10. Wat heeft het gekost? Blz. 324
        11. Financiële analyse Blz. 325
        12. Toelichting op de financiële analyse Blz. 326
      10. Programma 8 | Ruimte en wonen in Zeewolde Blz. 327
        1. Algemeen Blz. 328
        2. Hoofddoelstelling Blz. 329
        3. Vastgestelde beleidskaders Blz. 330
        4. Activiteiten vanuit het collegeprogramma 2022 t/m 2026 Blz. 331
        5. Wat wilden we bereiken? Blz. 332
          1. 1.1 | Nieuwe woningen Polderwijk Blz. 333
            1. 1.1.1 | Behoefteonderzoek Blz. 334
            2. 1.1.2 | Verdeling woningtypen Blz. 335
            3. 1.1.3 | Duurzaam bouwen Blz. 336
          2. 1.2 | Maatregelen klimaatbestendigheid implementeren Blz. 337
            1. 1.2.1 | Openbare ruimte klimaatbestendig inrichten Blz. 338
          3. 2.1 | Vaststellen routekaart woningbouw Blz. 339
            1. 2.1.1 | Ruimte bieden voor nieuwe woonconcepten Blz. 340
          4. 2.2 | Duidelijkheid over de ontwikkelgebieden Blz. 341
          5. 2.3 | Beginnen werkzaamheden planontwikkeling Blz. 342
          6. 3.1 | Werken volgens de Omgevingswet Blz. 343
            1. 3.1.1 | Opzetten digitaal stelsel Omgevingswet Blz. 344
          7. 3.2 | Ruimte bieden voor maatwerk Blz. 345
            1. 3.2.1 | Werken aan het omgevingsplan Blz. 346
          8. 4.1 | Inzicht verkrijgen in de benodigdheden Blz. 347
            1. 4.1.1 | Scenario's voor woningbouw en grenscorrectie onderzoeken en uitvoeren Blz. 348
          9. 4.2 | Analyse van alle aspecten van de ontwikkeling Blz. 349
            1. 4.2.1 | Analyses inzetten voor scenarioschetsen omgang gezamenlijke gebiedsontwikkeling Blz. 350
            2. 4.2.2 | Toekomstvisie Oosterwold voorleggen aan de Raad Blz. 351
          10. 7.1 | Gebouwen geschikt maken voor publieke- en welzijnsfunctie Blz. 352
            1. 7.1.1 | Beginnen met opstellen kerkenvisie Blz. 353
          11. 7.2 | Ruimten geschikt als locaties voor het sociaal domein Blz. 354
            1. 7.2.1 | Onderzoeken benodigdheden kwalitatieve inzet Meermin, Eclips en de Basement Blz. 355
          12. 7.3 | In kaart brengen gebouwen met een publieke functie Blz. 356
            1. 7.3.1 | Inventariseren maatschappelijke vastgoed Blz. 357
          13. 14.1 | Uitwerken visie op buitengebied Blz. 358
            1. 14.1.1 | Deelnemen aan Nationaal Programma Landelijk Gebied Blz. 359
            2. 14.1.2 | Visie opstellen voor het buitengebied Blz. 360
          14. 15.1 | Een bestemmingsplan vaststellen Blz. 361
            1. 15.1.1 | Een plan opstellen voor het ontmoetingsbos Blz. 362
          15. 15.2 | Zeewoldenaren betrekken Blz. 363
          16. 16.1 | Uitbreiden faciliteiten Tulpeiland Blz. 364
            1. 16.1.1 | Onderzoeken mogelijkheden waterrecreatie Blz. 365
          17. 42.1 | Betrekken betrokkenen en belanghebbenden bij besluitvorming over plannen Blz. 366
            1. 42.1.1 | Ruimte bieden voor initiatieven en toezien op de belangen en betrekken van betrokkenen Blz. 367
            2. 42.1.2 | Participatie nastreven Blz. 368
          18. 42.2 | Participatie nastreven Blz. 369
            1. 42.2.1 | Inwoners bij ontwikkeling betrekken Blz. 370
          19. 45.1 | Zien wat mogelijk is binnen de samenwerkingen Blz. 371
            1. 45.1.1 | Deelnemen aan Flevolandse uitwerking van het Nationaal Programma Landelijk Gebied Blz. 372
            2. 45.1.2 | Voorsorteren op subsidiestromen klimaatadaptatie Blz. 373
          20. 45.2 | Verbeteren van Zeewolde Blz. 374
            1. 45.2.1 | Actieve deelname in regionale samenwerking Blz. 375
          21. 46.1 | Een gezamenlijk gedragen profiel voor ruimte en werklocaties Blz. 376
            1. 46.1.1 | Opstellen ruimtelijk profiel EHZ Blz. 377
            2. 46.1.2 | Opstellen economisch profiel EHZ Blz. 378
        6. Verbonden partijen Blz. 379
        7. Beleidsindicatoren Blz. 380
        8. Gemiddelde WOZ waarde x € 1.000,- Blz. 381
        9. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 382
        10. Demografische druk Blz. 383
        11. Wat heeft het gekost? Blz. 384
        12. Financiële analyse Blz. 385
        13. Toelichting op de financiële analyse Blz. 386
      11. Financiële jaarrekening Blz. 387
        1. Balans per 31 december Blz. 388
          1. Activa Blz. 389
          2. Passiva Blz. 390
        2. Overzicht van baten en lasten Blz. 391
          1. Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening over het begrotingsjaar Blz. 392
          2. Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening over het begrotingsjaar, per programma Blz. 393
          3. Algemene dekkingsmiddelen (overzicht baten en lasten) Blz. 394
          4. Overhead Blz. 395
          5. Vennootschapsbelasting Blz. 396
        3. Grondslagen Blz. 397
          1. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Blz. 398
          2. Waarderingsgrondslagen balans Blz. 399
        4. Toelichting op de balans Blz. 400
          1. Activa Blz. 401
          2. Vaste Activa Blz. 402
          3. Immateriële vaste activa Blz. 403
          4. Materiële vaste activa Blz. 404
          5. Financiële vaste activa Blz. 405
          6. Vlottende activa Blz. 406
          7. Voorraden Blz. 407
          8. Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Blz. 408
          9. Liquide Middelen Blz. 409
          10. Overlopende activa Blz. 410
          11. Passiva Blz. 411
          12. Eigen vermogen Blz. 412
          13. Voorzieningen Blz. 413
          14. Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar Blz. 414
          15. Vlottende passiva Blz. 415
          16. Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Blz. 416
          17. Overlopende passiva Blz. 417
          18. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Blz. 418
        5. Toelichting op het overzicht van baten en lasten Blz. 419
          1. Analyse op taakveldniveau Blz. 420
          2. Tekstuele analyse op taakveldniveau Blz. 421
          3. Financiële uitkomst 2024 Blz. 422
          4. Analyse resultaat 2024 Blz. 423
          5. Budgetoverhevelingen van 2024 naar 2025 Blz. 424
          6. Algemene dekkingsmiddelen (overzicht baten en lasten) toelichting Blz. 425
          7. Overzicht structurele en incidentele baten en lasten Blz. 426
          8. Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 427
          9. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 428
          10. Totaal overzicht van het gerealiseerde resultaat Blz. 429
          11. Informatie Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) Blz. 430
        6. SISA Bijlage Blz. 431
        7. Overzicht van de gerealiseerde baten en lasten per taakveld Blz. 432
    2. Paragrafen Blz. 433
      1. Algemene informatie Blz. 434
        1. Algemeen Blz. 435
      2. Lokale heffingen Blz. 436
        1. Algemeen Blz. 437
        2. Korte beschrijving Blz. 438
        3. Tarieven Blz. 439
        4. Benchmark woonlasten (COELO) Blz. 440
        5. Woonlasten per gemeente Blz. 441
        6. Onroerende zaak belasting Blz. 442
        7. Onroerende zaak belasting niet-woningen (eigenaar en gebruiker) Blz. 443
        8. Afvalstoffenheffing Blz. 444
        9. Riool- en Waterzorgheffing Blz. 445
        10. Toeristenbelasting Blz. 446
        11. Forensenbelasting Blz. 447
        12. Precariobelasting Blz. 448
        13. Begraafrechten Blz. 449
        14. Marktgelden Blz. 450
        15. Overige legestarieven Blz. 451
        16. Havengelden Blz. 452
        17. Ongebonden heffingen; diverse belastingen Blz. 453
        18. Gebonden heffingen Blz. 454
        19. BIZ Blz. 455
        20. Inkomsten lokale heffingen Blz. 456
        21. Tariefberekeningen heffingen Blz. 457
      3. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 458
        1. Inleiding Blz. 459
        2. Algemeen Blz. 460
        3. Ratio's financiële kengetallen Blz. 461
        4. Weerstandsvermogen ratio : Benodigde versus beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 462
        5. Financiële ratio's Blz. 463
        6. Uitwerking financiële ratio's Blz. 464
        7. Risico's in relatie tot weerstand Blz. 465
        8. Structurele, beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 466
        9. Incidentele, beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 467
        10. Risicobeheersing Blz. 468
        11. Vastgestelde kaders Blz. 469
        12. Weerstandsvermogen gemeenschappelijke regelingen waarin Zeewolde deelneemt Blz. 470
        13. Risico's (met de grootste impact) Blz. 471
        14. Risico's waar ook oog voor gehouden moet worden Blz. 472
        15. Benodigde weerstandscapaciteit Blz. 473
      4. Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 474
        1. Algemeen Blz. 475
        2. BBV wijziging Blz. 476
        3. Looptijd en herziening: verkort Blz. 477
        4. Wegen Blz. 478
        5. Kunstwerken Blz. 479
        6. Groen Blz. 480
        7. Openbaar groen binnen de kom Blz. 481
        8. Beplanting buitengebied Blz. 482
        9. Openbare verlichting Blz. 483
        10. Speeltoestellen Blz. 484
        11. Gebouwen Blz. 485
        12. Riolering Blz. 486
        13. Integraal wijkbeheer (i.c. groot onderhoud en renovatie) Blz. 487
        14. Dekkingsreserves Blz. 488
      5. Financiering Blz. 489
        1. Inleiding Blz. 490
        2. Ambitie Blz. 491
        3. Doelstellingen Blz. 492
        4. Regelgeving Blz. 493
        5. Ontwikkelingen Blz. 494
        6. Renteontwikkelingen Blz. 495
        7. Liquiditeit Blz. 496
        8. Risico's Blz. 497
        9. Kredietrisico Blz. 498
        10. Renterisico Blz. 499
        11. Rente Blz. 500
        12. Samenvatting Blz. 501
      6. Bedrijfsvoering Blz. 502
        1. Algemeen Blz. 503
        2. Organisatie Blz. 504
        3. Collegeprogramma 2022-2026 Blz. 505
        4. Organisatieontwikkeling Blz. 506
        5. Samenwerking EHZ Blz. 507
        6. KPI's Meerinzicht Blz. 508
        7. Personeel en organisatie Blz. 509
        8. Ziekteverzuim Blz. 510
        9. Samenwerking in Flevoland en Gelderland gebiedsagenda Blz. 511
        10. Interbestuurlijk toezicht (IBT) Blz. 512
        11. Dienstverlening Blz. 513
        12. Bezwaarschriften Blz. 514
        13. Privacy en informatiebeveiliging Blz. 515
        14. Bedrijfscontinuïteit Blz. 516
        15. Frauderisico's Blz. 517
        16. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 518
      7. Verbonden partijen Blz. 519
        1. Algemeen Blz. 520
        2. Alliander Blz. 521
        3. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 522
        4. Centrumregeling Sociaal Domein Flevoland Blz. 523
        5. Coöperatie Gastvrije Randmeren Blz. 524
        6. Gebiedsontwikkeling Oosterwold Blz. 525
        7. GGD Flevoland Blz. 526
        8. Het Flevolands Archief Blz. 527
        9. Huisvuilcentrale Alkmaar (HVC) Blz. 528
        10. Meerinzicht Blz. 529
        11. Omgevingsdienst Flevoland & Gooi- en Vechtstreek (OFGV) Blz. 530
        12. Veiligheidsregio Flevoland Blz. 531
        13. Vitens Blz. 532
      8. Grondbeleid Blz. 533
        1. Inleiding Blz. 534
        2. Grondexploitatieberekeningen (grexen) Blz. 535
        3. Rekenparameters Blz. 536
        4. Ontwikkeling locaties Blz. 537
        5. Boekwaarde Blz. 538
        6. Resultaatprognose Blz. 539
        7. Tussentijdse winstneming Blz. 540
        8. Risicoreservering Blz. 541
      9. Openbaarheidsparagraaf Woo Blz. 542
        1. Inleiding Blz. 543
        2. Actieve openbaarmaking Blz. 544
        3. Passieve openbaarmaking Blz. 545
        4. Informatiehuishouding Blz. 546
      10. Uitgaande subsidies Blz. 547
        1. Algemeen Blz. 548
        2. Beleidsregel / Beleidsnota Blz. 549
        3. Programma 1 Blz. 550
        4. Programma 3 Blz. 551
        5. Programma 4 Blz. 552
        6. Programma 5 Blz. 553
        7. Programma 6 Blz. 554
        8. Programma 8 Blz. 555
        9. Eindtotaal Blz. 556
        10. Restgroep subsidies Blz. 557
    3. Bijlagen Blz. 558
      1. Toelichting reserves en voorzieningen Blz. 559
        1. Reserves Blz. 560
        2. Voorzieningen Blz. 561
    4. Activiteiten
    5. Overzicht
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap